北极星智能电网在线讯:供电企业生产调度是电力系统的核心部门，承担着送电、变电、配电的重要任务，由于生产调度业务和技术管理工作十分繁重，地域分布广泛、责任重大、任务艰巨，现有的信息化管理已经不能满足电网的生产建设和安全经济运行要求。
为了加快电网改造与发展的合理规划，提高电能质量和供电可靠性，降低事故发生几率，提高生产管理效率，提高设备运行的安全性、经济性，结合电力生产调度管理的发展需求和特点，建立基于变电一次图形信息，面向生产、调度、检修、运行的全局的企业级应用集成管理系统是非常必要的。
1 电力企业生产应用集成管理概况
1.1 企业生产集成管理(EAI)思想方法
企业生产集成管理是一种全新的管理理念与方法，其本质是在统一的目标指导下，实现所有“生产管理各要素”(机构组织、业务人员、计算机设备、管理软件)进行优化组合，在生产管理各要素之间形成强大的协同作用，从而实现生产管理目标和放大生产的系统功能。
将所有生产调度业务形成闭环回路，对于所有生产业务工作流程是一环紧扣一环、相互连接的，集合所有与生产调度有关的资源，进行有效的计划和控制，以达到最高效率和最大效益。将以往分散的业务过程、管理功能和各种信息加以集成，使得生产管理由过去离散式管理转变为流程式管理。
1.2 企业生产应用集成管理的关键措施
作为企业全新的管理模式，系统紧紧围绕电力生产的特点(专业性强，生产流程化，安全措施要求高，各相关部门和人员需要协同配合)，强调对业务工作流、生产技术、业务岗位、生产信息资源等要素进行全方位集成式管理。
电力企业生产集成管理是沿着“网络载体集成→信息技术集成→信息资源集成→生产管理集成→知识集成”的路线发展的，它包括底层的息技术集成、中层的信息资源集成和顶层的企业信息管理与辅助决策集成。要点如下：
(1)生产业务集成：业务流程优化重组是一种主动变革过程，由于每一个独立的生产业务流程都包含着一个信息流，业务流程优化重组以分解为两个层面：一是信息流程重组，二是实际操作层面的业务流程优化重组。通过利用信息流程与生产业务流程的对应关系来指导实际业务流程的优化重组。
