北极星智能电网在线讯:2012年11月,经过长达1年多时间的艰苦谈判,杭州鸿雁成功收购德国盖伊尔方50%的股份,至此,成立于1999年的中德合资企业“杭州鸿雁盖伊尔电器有限公司”成为了全资的内资企业。时隔2年,2014年1月,公司完成重大举措——正式更名为“杭州鸿雁电力电气有限公司”。至此,民族品牌“HONYAR鸿雁”在市场大潮中华丽转身,鸿雁低压电器又一次完成了转型升级。
自公司更名以后,已经过去半年了。而2014年的上半年对于鸿雁电力电气来说,也是硕果累累的一个半年,最明显的成绩莫过于市场销售额已完成全年预定目标的90%,同时,新产品研发、专利的发明,制造工艺流程的改进,新流水线的建立,检测的自动化升级,内部管理流程的优化等公司的方方面面都取得了优异的成果。那么又是什么促使一个民族企业在低压电器领域不断进取,自强自立,成为行业内快速发展的一匹黑马?下面就从企业文化、转型创新、生产制造、营销网络和品牌价值这五个鸿雁电力电气核心竞争力的来源一一进行解读。
企业文化——三者融合独具匠心
从做开关插座单一产品的老牌国企到与德国的GEYER品牌合作、致力于研究和开发小型断路器、漏电保护器类产品的合资企业,再到收购盖伊尔方股份成为全资的内资企业,鸿雁电器低压产业用了十多年的时间完成了两次至关重要的转型升级(内资——合资——内资),其不同寻常的发展之路孕育出独特的企业文化——将国有企业原有的系统科学的战略规划、民营企业灵活的运营机制、外资企业先进的管理经验与技术,三者巧妙有机地融合,在高低压配电系统领域,通过全面的信息化管理,依托强大的营销网络,为客户提供低压电器、配电箱(箱体)、高低压配电系统及其解决方案。
国有企业原有的科学系统的战略规划是鸿雁电气赖以成功的首要因素,即:在遵从集团公司“可信任的电气专家,智慧的光明使者”这一愿景前提下,专注于高低压配电系统领域,做强、做大终端配电电器产品,开发以数据中心、工业厂房、院校等细分领域的配电系统解决方案,致力成为“终端电器集成者、智能电气践行者”;民营企业灵活的运营机制是鸿雁电气有较大竞争力的关键,即:引入价值链管理的理念,采用激励机制,重视企业效益、通过组织架构的变革来推动产业的发展和商业模式的转型;外资企业先进的管理经验与技术是鸿雁电器占领电工行业、走向国际化的的重要保障,即:将国外企业先进的现代化管理方式导入企业的经营活动中,并且加强与外企之间的合作关系。