拥有牛津大学哲学、政治学和经济学(PPE)学位、剑桥大学国际关系哲学硕士学位、社会和政治学博士学位的拉迪坡坚信，私营部门可以帮助尼日利亚告别黑暗时代。
已经有了很好例子。尼日利亚Transcorp集团去年11月接手了尼日利亚最大天然气专用供电站Ughelli，花费3亿美元进行升级，计划实现总装机972兆瓦。截至目前，该电站的发电能力已经从此前的150兆瓦升至400兆瓦，预计年底有望达到700兆瓦的装机量。“我们接手后才发现，Ughelli电站的部分设施和零件从未被替换或维修过。”Transcorp员工透露。
“私营部门是推动尼日利亚电力产业改革的重要一步，本土电力市场将以强大而稳健的脚步缓慢扩张。”美国驻尼日利亚大使詹姆斯˙恩特威斯尔如是称，“尼日利亚的电力私有化，为其他非洲国家树立了榜样，未来有望成为推动非洲地区私有化的‘路线图’。”
眼下，尼日利亚政府正在第二轮私有化的路上，计划出售10家燃气发电公司的多数股份，旨在将电力装机增加一倍。去年，尼日利亚政府完成了25亿美元的资产出售工作，改变了此前主导该国电力产业的尼日利亚电力控股公司(PHCN)的结构，将该公司分拆成为6家独立发电公司和11家配电公司。
曾有人称，尼日利亚的私有化政策就像是一个没有说明书的“大玩具”，“还没搞清怎么回事就得疯狂往里砸钱。”但这却无法阻挡私营部门向电力产业靠拢，不少分析师认为“这是好事情”。
彭博社分析师认为，至少还需要一段时间，尼日利亚国民才能感受到变化。眼下，对私营部门而言，如何改善基础设施才是关键。“投资不足导致电力基础设施跟不上发展脚步，如缺乏与天然气供应相结合的输配电站和线路，这只会让拉闸限电会变得很普遍。”
