扩张与隐患
据称，宋林在2008年担任董事长之前，其整体管理多为延续前任，但在人事方面则较多改变。公开信息显示，宋林将之前的内部“培训营”升级为“华润大学”，并以年龄段分班，以期在人事上各专业方向进行更好融合互动。但此举也被认为过于泛化，批评者认为仅在高层、总部进行此类尝试即可，但对于下设各个盈利板块，此类尝试非但作用不大，反给人以拉帮结派之嫌。
此外，宋林的侧重点更多在金融，他在讲话、撰文中多次强调的，便是认为集团总部应充分发挥投资撬动作用。另据报道，宋林似乎在走出华润的场合中，也非常乐意与人细谈金融相关事务，远不像一般金融人士那样谨慎言谈。
查看关于宋林的新闻报道，亦不难发现其不仅大谈金融，更就一些民生经济、宏观经济问题多有论述，这似乎让他和其他央企舵手形成了较大差别。当然，这很难与其早年的内向以及陈新华评其“老实”所能联系起来。他自己则在内部培训中也提到了这种变化，并认为这是一种比知识、技能层面更重要的升华，他还勉励受训员工应有与此时企业扩张相匹配的自我扩张。
但宋林更延续了前任的实业扩张之举，过去十年中，宋林的成绩仍主要以在大陆的实业并购为主。
以山西为例，公开信息显示，宋林在2009年与当地主要官员会面后，签订向山西长期投资1500亿元大单，其中又在之后与晋城签订450亿元投资协议——当然，从披露信息来看，这是一种战略协议，但比较华润与其他地方而言，这样的战略协议依然罕见，更多时候，华润是一个以抓准时机、有明确目标的猎手。
“很难说这个时候已经明确要张新民的矿，但总体要为华润电力找上游资源的思路是有的，所以应该理解这种战略协议，是对一个能源大省大方向的锁定。”前述华润人士称，他曾就这一协议前后与山西及华润总部高层人士多次谈论，他所获得的信息是，华润在山西寻找优质矿产的同时，内部还主张并购方式上要有所调整——此前的许多并购中，后期对被并购公司的人事、财力配比调整，被认为有太多“宋林式”做法。
该人士还透露，他所知的金业并购案中，应该是张新民通过某领导找到了宋林，进而让这次并购火速成行，并出现了罕见的大金额提前支付。
