记者观察
亮剑，抢占改革主动权
外界认为，在五大发电集团中，华电的先天条件不算好，但现在，华电的发展面貌却是比较出色的。
在李庆奎看来，实现这一逆转的原因很多，其中一个重要因素是因为抢占了改革的主动权。
2008年6月，李庆奎调任华电集团党组书记。当时，受国际金融危机的影响，电力行业正面临寒冬。
李庆奎和时任华电集团总经理云公民没有“跟风”盲目扩大规模，而是提出了“价值思维”理念，开展“管理创新活动”、主动开发煤炭资源、延伸产业链、稳健实施“走出去”战略，赢得了发展的主动权。对此，李庆奎回顾说：“正因为华电对改革的认识比较早，行动也比较早，所以现在比较主动了。”
5年后，云公民到龄卸任总经理，中央决定华电集团设立董事会，李庆奎成为华电集团董事长。改革问题再次摆在他面前，只不过这一次的挑战更加巨大。
无论是宏观经济增速放缓带来的压力，还是行业产能过剩、结构升级导致的布局调整压力，乃至企业体制问题带来的净资产收益率、盈利能力偏低的问题，都拷问着李庆奎为代表的电力人的应对智慧。
对此，李庆奎的态度是，要竭力推动企业改革，赢得可持续发展的先机。李庆奎认为，国企管理者应尽快向职业经理人和战略企业家转变。“要拓展宏观视野，要培养战略思维，注重养成系统性、多维性、创造性思维，增强认识高度、研究深度、观察广度和预测跨度，以前瞻视野、战略眼光审时度势、运筹帷幄。”
李庆奎表示，“华电转型升级进入关键阶段，许多大事难事等着华电去攻坚克难。这就要求华电的干部遇到困难要有敢于‘亮剑’挺身而出的魄力，碰到矛盾要有迎难而上主动解决的勇气。”
