战略管理绿色发展
李小琳认为，战略引领发展。作为企业一个领导者，既要战略管理，也要管理战略；既要前瞻性的眼光，也要全局性的规划，要用战略思维和战略头脑来进行分析和决策；既要有登高临远的宽广视野，也要有海纳百川的博大胸怀，还要有创新变革的勇气和智慧。
在企业创新发展阶段起步时，李小琳就是用一种战略头脑、战略思维，用创新变革的勇气和智慧，确立了中电国际“四十字”管理方略，即：“审视自身，找准定位；明晰战略，加快发展；人才强企，团队兴业；持续创新，推动变革；静水深流，构建文化”，带领团队持续推进体制改革、建设完善的运营机制，规范科学管理，创新管理体制、机制、制度、培育企业文化理念，为企业创新发展明确了思路和方向。
中电国际以战略促进发展，以发展赢得未来。在企业面临困境，在环境日益恶化的形势下，积极推进产业结构调整和转型升级，加快转变发展方式，战略布局不断优化。逐渐形成水火共济、新能源并举、可持续发展的格局，打造出中国电力、中电新能源、中电检修、国际化业务四大战略平台，以“奉献绿色能源，服务社会公众”为责任使命，致力发展清洁能源、新能源，升级优化传统火电产业，坚定走绿色发展之路。
自2008年以来，作为全国政协委员，李小琳在提交的多份提案中积极倡导和呼吁发电优化、节能减排、低碳经济、绿色发展，并带领企业切实践行绿色发展理念。
十年来，中电国际环保建设投资51亿元，大气污染物减排超过2000万吨。实施了我国第一台10万千瓦、第一台20万千瓦机组关停，“发电优化”理念被国家采纳，引领行业节能减排，这些理念在中国能源工业优化升级中的作用，随着时间的推移越来越清晰，越来越得到认可。
新能源发展方面，中电国际旗下可控投产装机容量超过200万千瓦，在建及深度开发项目容量超过500万千瓦，总资产超过180亿元，形成风、生、水、气、光等五大板块驱动发展格局，绿色电源点分布在全国20多个省、市、自治区，涵盖东北、西北、长三角、珠三角和东南沿海等五大区域。截至2013年底，公司累计完成发电量191亿千瓦时，与传统燃煤电厂相比，相当于减少利用标准煤660万吨，污染物减排2500多万吨。
绿色发展离不开资本市场。通过旗下中国电力、中电新能源两大资本平台，充分利用境内外资本市场，不断创新融资渠道，为企业绿色可持续发展提供强大的资金支持，也是中电国际战略管理中的一项重要内容。过去十年，中国电力、中电新能源累计股权融资125.59亿元，债权融资59.01亿元，极大改善了资本结构，提高了上市公司整体质量，降低了经营风险，公司资产负债率则一直保持良好状态。
