新CEO凯瑟于1980年加入西门子，2004年起负责战略规划，2006年执掌集团财务。在西门子33年的职业生涯可能赋予他重组错综复杂局面的能力，并将力量集中在更具盈利性的业务上。然而，对于一个在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大业务领域，并有跨业务领域业务即西门子金融服务的集团公司来说，新CEO的挑战才刚刚开始。
西门子换帅的举动受到了市场的欢迎，大部分分析师认为，这一决定是明智的。新任CEO凯瑟在管理和重组融资风险上，尤其是客户贷款和营运资本管理方面都有着出色的表现，因此，凯瑟被认为是接替罗旭德带领西门子走出泥潭的最佳人选。
在走马上任的当天，凯瑟表示：“我的目标是让西门子平稳回归，并打造一支高绩效团队。因为只有团队协力，我们才能坚不可摧。今年秋季，西门子团队将就如何进一步优化公司提供计划，并提出中期发展远景和公司愿景。届时，大家将看到，2014年后西门子的未来远景。”
凯瑟随后在接受德国媒体采访时重申，他将专注于西门子的核心竞争力，从而缩小与竞争对手的差距。他认为西门子在许多市场都有拓展的机会，比如石油和天然气开采专用油层水力压裂泵市场，服务器群持续供电设备以及不断增长的电动汽车市场。
过去几年，一直有传言称凯撒在瞄着罗旭德的位置，并且两人之间在工作中不断有摩擦。但两人都一再表示，他们合作得很好。凯撒在被任命为CEO后首次接受采访时表示：“这大部分是谣言和猜测。事实上，是公司监事会决定我的前任是否应该留任，而如果不应该留任，应该由谁接替他。这是两个完全独立的过程。”
工业4.0带来的希望
凯瑟尔强调，西门子的情况并不像外界担忧的那样糟糕，“只是我们在过去一段时间过度忙于内部事务，忽略了企业盈利方面的发展，输给了竞争对手。”今年秋天，一支“西门子团队”将会提交一份修改过的利润方案，并为企业勾画新的发展纲略。这位新总裁保证，西门子绝对不会倒闭，一定会坚持下去。
当今制造业和生产技术领域正经历快速变革，尤其在中国等新兴市场，不仅仅是经济增速放缓带来的需求下降，还要面对本土制造业的竞争，作为“德国制造”的典型代表，西门子如何维持其核心竞争力，实现“平稳回归”呢？从其全球战略来看，西门子的目光已经瞄准了“工业4.0”时代。
在今年4月份举办的汉诺威工业博览会上，德国政府正式推出了“工业4.0”项目，该项目是德国政府在2010年7月发布的《高技术战略2020》中确定的十大未来项目之一，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。而西门子正是“工业4.0”的主要推动者之一。
前三次工业革命的到来造就了机械、电气和信息技术。如今，物联网和智能制造正宣告着第四次工业革命——工业4.0的到来。智能化制造、联网化及集成化工厂正逐渐支撑起这一趋势。
