记者：中国IC设计企业如何才能成为真正创新型的公司?
赵立新：我坚信在中国能够做出真正创新型的公司。我年轻时靠获得国家创造发明奖保送进大学受教育，所以我非常希望在自己有生之年做出一家真正有创新力的公司。我在国外很多年，国外并不认为我们有创新力，中国企业往往是“便宜、廉价、低质”的代名词。我们格科的使命就是要改变世人对中国产品的看法。我认为，中国的工程师非常有天赋，中国企业非常有创新能力，能做出非常有创意的产品。当然，企业首先要生存。拿我们自己来说，在前七八年甚至前十年都在为生存而战，理想还比较遥远。
记者：赢利能力弱是国内IC设计企业普遍面临的困境，格科之前一直是主打中低端市场，格科目前的赢利水平和能力如何?
赵立新：赚钱并不是很难的事情，主要是要把握好发展和赚钱之间的平衡，要有好的产品、好的团队、好的规划、好的执行力。我们目前的赢利水平并不低，我们赚钱主要还是靠创新力，靠我们的工艺、设计优化，还有营销模式、服务模式。与国外对手比，我们有明显优势。凭借这些优势，自然会比较赚钱。
记者：你认为，国内IC设计企业如何保持持续的创新能力?
赵立新：半导体行业就是这样的特点，不像传统行业不太容易出现新的公司，在高科技领域颠覆性的创新会改变一个行业。
怎么保持一个企业的持续的创新力，很具有挑战性。我们也在思考，也没有太好的答案。
记者：现在格科500万像素的产品已经实现小批量生产，什么时候可以上量?如何向高端发展?
赵立新：我们已小批量生产出5M BSI摄像Sensor，由于BSI后段厂商的配合，进入了1.4μm俱乐部，良率也达到90%以上。格科500万像素、800万像素的产品同时在研发，大概明年可以放量，关键是要看台湾高端制造工艺方面的进展。当我们在关键地方突破后，会很快在高端市场占据更大的份额。
目前格科的市场份额比较大，上个月某天就破纪录地出了600万颗芯片。明年我们的销售额会再更高一些。不过，相对的格科可能不会像以前那样指数级增长。我们前年的销售额1.9亿美元，去年只有2亿美元，虽然销售额没怎么增长，但是利润却增长了25%。我们现在的目标是朝着70亿～80亿美元的全球市场进军。随着高端产品销售的增加，预计今年销售收入会增长40%～50%。
