顾永德：随着行业和市场的成熟，特别是LED洗牌进程加快，必然有一批无技术含量、无资金、无质量保证的“三无企业”倒掉，未来市场还是那些具有核心竞争力的企业为主流的市场。
叶建波：首先从市场需求上看，分层次的。高中低各占一定的份额，特别对一个新兴行业，在终端没有形成真正品牌和格局前，各种需求都会存在，甚至价格低的会有一定的比例，因为利益驱动了终端使用。但是，如果真正重视和尊重您的客户，你就不用担心最后形成不了市场。
周洪林：存在都是由于需求造成的，就像我的有一些客户总给我讲用不起莱福德的电源，并且说：“我不要你的3年24小时的品质保证，1年就够了，我不要你的上线直通率3‰，只要不超过5%就好了。”我只能笑一笑，因为这不是我们的目标客户，也不是市场的主流。
从2008年到2013年，LED电源行业风起云涌，不少电源供应商做得风生水起，但到最后还是昙花一现。这类电源一定是有的并且还会持续下去，但它不会超过市场的20%份额。它对市场也是有贡献的，即加速这个行业的合理竞争。
张铁镭：在一个事物快速发展的时期，各个层次的需求并存是很正常的，等市场成熟之后这些低端的需求才会淘汰。
高工LED：之前大功率电源为主的电源企业进入中小功率电源领域被指品类不全，而中小功率电源企业进入大功率电源领域被指技术难以让人折服，您怎么看待这些问题?短时间内大功率电源、中小功率电源的版图是否还是泾渭分明?未来走向将是如何?
顾永德：我们应该从行业的层面全面看待这个问题，相互进入对方领域这是好事情，说明电源企业为了更全面占领电源市场或者说为了取得更大市场份额，无论是从产品线规划、产品技术提升还是市场营销手段方面都在全面发展，这是一个行业全面发展繁荣的前兆。但从企业层面上，会让企业感觉到竞争会更激烈，无论在哪一块市场的分割，都有众多对手在与你争夺。这种情况短期很难决出胜负，但界限现在已经不那么清楚了。如果分清楚了，在没有很大的市场冲击的情况下，企业不会冒险去跨界。
