施耐德电气给智慧城市规划负责人提出五点建议(3)

4.分享成功与失败经验。有没有人已经解决了你所遇到的问题?眼下，很多城市都采取自己的策略，有什么事情都内部讨论，实际上，他们完全可以学习前人的成功与失败经验。“现在急需分享商业实践经验，但明显这类分享还不够，”安德森说。

5.要有耐心。横在所有智慧城市规划者面前的最大障碍就是教育问题和变化管理。可能需要几年时间才能激发正确的行为变化，但好消息是，千禧一代似乎比前代人对可持续发展的兴趣更大。“这不是技术的对话，而是思维模式转变的问题，”安德森说。“需要在教育上花大力气。还有就是，眼见为实，用事实来说话。”