双方最大规模的一次武斗发生在2009年的“李庄聚众”，地点在山东省惠民县李庄发生，冲突焦点就是魏桥集团欲将自己的电输往惠民县，共有近1000人参与了这次冲突。
这个在特定区域内的特定模式，与魏桥当地“老大”的地位是不可分的。
魏桥集团的公开数据显示，2011年，魏桥实现销售收入1610亿元、利税150亿元。魏桥的纳税额，列山东省百强企业第3位。魏桥除了是滨州市缴税大户，其纳税已占到了邹平县财政收入一半以上。
此外，魏桥还承担着当地16万员工的就业问题，多次帮政府解决难题。滨州一棉曾经多年亏损，拖欠银行贷款3800多万元，魏桥不但兼并该企业接收原职工就业，还将银行债务全部承揽。
凭借这些，魏桥游刃有余地周旋在电网和滨州市政府中间，从而成为目前国内唯一一家自建外网并对外供电的企业。
在曾鸣看来，尽管从1996年公布执行的《电力法》的个别条款已经需要修改，在发电环节可以放开竞争，但一个地区只有一个电网这个规定不能变，“一个行业无论是鼓励竞争还是鼓励垄断，都是为了效益和效率，出现多个电网就没有了规模效应，这种竞争弥补不了规模效应带来的实际好处。”
王志轩也认为，从安全、质量和效益等多方面看，一个地区重复建设电网是资源浪费，在电网建设上必须统一规划，统一核准。发电企业可以互相竞争，零售商可以从不同电厂来选择购电，但必须共用一个电网，这也是国际上运行多年的成熟模式。
“一个不符合电力产业发展趋势的孤立电网案例，不可能走出去，更不足以在全国推广和复制。”王志轩说。
