“任何一个企业都是有灵魂的，包括文化、价值观、信念和自我价值的认同。企业文化的重塑对所有公司员工都是一个煎熬，包括合作伙伴。在这个过程里面，要实现从感性到理性的超越，我希望70%的员工能够实现这个超越，因为100%实现确实很难。”顾建党在接受《中国企业报》记者采访时不止一次提到，重塑企业文化是非常痛苦的。
顾建党表示，这个团队不是普通意义上的团队，而是有灵魂、有使命的团队。“我们是在做有意义的事情，而不仅仅是一个职业，一份工作。就是这样的一份精神在驱动企业的发展”。
实际上，在导致去年菲尼克斯（中国）业绩出现大幅下滑的诸多原因中，企业文化重塑下的战略转型阵痛带来的负面影响仅次于宏观经济形势。
“目前，战略转型已经清晰了，负能量在大幅度减少，正能量在逐步累积。”显然，包括企业文化重塑的公司变革已经初见成效。
顾建党深刻意识到，一个组织的变革，如果没有足够的勇气去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其对于菲尼克斯（中国）来讲，此前有非常独特的文化、非常强烈的成功意识，如今却不得不放下由于持续成功增长带来的骄傲以及对过去做事方法的一种迷恋。
“过去公司是100%不裁员，这里面有5年、10年、15年老员工，否定自我、超越自我自然比较困难，而未来将是重塑文化和价值观的时期”。顾建党表示，公司将更加关注员工，创造更多面向未来的发展平台与机会；以客户为中心，打破条块分割，进一步优化流程；强化执行力和结果导向，进行公平的面向未来的变革管理。
顾建党透露，菲尼克斯（中国）将以市场为导向，高品质产品和服务为基础，本土创新为驱动，通过“自动化成就梦想”、战略并购等举措，为客户提供完善的器件、系统和解决方案，并实现50亿以上的规模，最终成为业界最值得信赖的全球和本土品牌！
