“菲尼克斯（中国）的使命与追求即是坚持走菲尼克斯（中国）独特的发展道路，立志建设一个独具特色的伟大公司！2020战略就是让公司在过去的本土化发展的基础上，进一步成为一个扎根中国的公司。”顾建党告诉《中国企业报》记者。
据悉，多数外企都将中国作为全球战略的分支，中国战略需要服务于其全球战略，通常由全球战略衍生而来，其中国公司的成功最终要依赖全球战略的成功。因此，很多外资企业中国公司的话语权很小，即使能够提出切合中国本土的发展战略，总部未必能够理解和批准。
菲尼克斯（中国）无疑是与众不同的。一个近100％外资的跨国公司却是100%本土员工和100%本土管理。德国企业与中国文化的兼收并蓄，具有使命感、责任感和主人翁精神的100%本土团队构建了菲尼克斯扎根中国的基础。
菲尼克斯电气集团对于中国公司的信任已经得到了回报，菲尼克斯（中国）的诸多业务不仅在中国表现不俗，而且承担起了服务整个亚太地区的角色。未来在强大的集团支撑下，菲尼克斯（中国）将继续践行本土化的2020战略，并在此基础上走出中国、服务全球。
在菲尼克斯（中国），员工也是伙伴。公司坚守“信任伙伴”的企业文化，倡导友爱和诚信，鼓励沟通与认可。通过搭建开放平台，增强企业凝聚力，支持员工与企业的共同发展。
菲尼克斯（中国）所要传达的是公司就像一条船，无论是管理者还是员工，一旦踏上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。
顾建党告诉记者，秉承“培养员工终生就业能力”的理念，菲尼克斯（中国）实行面向未来的本土人才战略，以成就员工的终身就业能力为己任，通过专业的人力资源管理体系推动员工能力的提升；根据企业的快速发展和组织优化，创造更多成长机会和空间，为员工提供施展才华的平台，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。
面向未来的变革管理
从创立之日起，菲尼克斯（中国）就将“做优秀的企业公民”作为自己扎根中国的基础，在坚持诚信经营，促进企业和谐发展的同时，将社会责任融入企业文化、发展战略和商业运营中，为推进社会和谐，营造一个更有博爱之心和责任感的社会人文环境做着力所能及的贡献。
