“在人才培养上，施耐德电气有一个3E理论，即education(培训)——从课堂学、Exposure(展示)——跟别人学和Experience(经验)——从实践中学习。”朱海介绍，“在人的成长和发展过程中培训的效果大概只占10%，指导和展示占20%，而最大的成长机会则来自让员工有更多的实战经验。因此，培养人才最好的方法是给他一个实战的舞台。”
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施耐德电气中国发展大事记
1987
◆施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业
1992
◆施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1%实现绝对控股
1995
◆施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京，提升中国在亚洲市场的战略地位◆施耐德电气(中国)投资有限公司成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司等多家公司
1998
◆企业管理解决方案(SAP)在内部实施，施耐德电气(中国)的现代化企业管理得到完善
1999
◆施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气(中国)投资有限公司领导
2000
◆在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品
2002
◆与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林(苏州)变压器有限公司，收购无锡普洛菲斯电子有限公司施耐德(苏州)变频器有限公司成立
