施耐德与雷士照明之间还存在另一桩收购，那就是施耐德计划收购雷士照明在万州的一家公司重庆恩林电器有限公司的部分资产。在入股完成后，施耐德与雷士照明一直在磋商收购细节。
恩林电器是雷士照明旗下主要生产企业之一，成立于2008年9月，主要生产电工产品，专业从事开关插座、厨卫电器、集成吊顶、低压电器、智能照明、控制系统等产品的研发、生产和销售。其产品名称为“雷士电工”，年销售收入近2亿元。
徐仁晋说，恩林电器并不是雷士照明的上市公司资产，是由雷士照明董事长吴长江与多位自然人发起成立的一家公司，与上市公司是关联关系，吴长江有近40%的股份。
“组建恩盛，是应收购方的要求。”徐仁晋表示，一般情况下，并购案分为股权收购和资产收购两种，当进行资产收购时，考虑到法律、税务等问题，收购方通常会要求将所需资产统一装进一个“口袋”，这样操作起来将更为简便。为推动收购，吴长江说服其他股东，将恩林电器的部分资产进行剥离，组建了恩盛电器。
徐仁晋说，在雷士照明的远期规划中，并未将电工类产品列为重点产品，出让恩盛电器，为的是集中精力做好照明类产品。此外，施耐德与雷士照明是战略合作关系，原恩林电器的部分产品与施耐德存在竞争，这不利于合作，以及公司股东之间的关系维护。
分析
民企牵手 世界500强是双赢
世界500强企业与重庆的民营企业合作，恩盛电器收购案并不是孤例。2009年，世界500强美国GE旗下的运输系统集团风电传动科技公司与重庆新兴风能投资有限公司联姻，决定共同组建合资公司、生产风电齿轮。现如今，施耐德与雷士照明的合作也浮出水面。只不过，在与重庆民企合作时，跨国巨头所采取的方式各不相同。
重庆大学公共管理学院教授曾国平认为，跨国企业与重庆本土企业的合作是双赢，符合中国实体经济的发展方向，既能起到各取所需的作用，更有助于重庆制造行业引进新的技术和产品，可推动提档升级和经济发展。对跨国企业来说，与渝企合作，可节省前期投资、物力、人才、渠道建设等方面的成本，事半功倍，助推其在中国市场上的扩张。
