北极星智能电网在线讯:从当时中国配电“刀闸”时代的“终结者”，到如今的“能效管理专家”，在低碳热潮的推动下，如今的施耐德电气早已将目光直接瞄准了中国市场上炙手可热的智能电网市场
早上7点钟，床头的灯慢慢变亮，浴室、卧室和客厅的音响系统开启电台广播。接着，窗帘被自动打开，空调系统已经调好了合适的温度。出门前，在门口的触摸屏可查看天气和交通信息，按下“再见”的按钮的同时，车库的门慢慢开启，屋内的照明设备和其他电器逐一关闭，房间的窗帘也一一被遮蔽，而此时，住宅报警系统则开启??这一切就是施耐德将来要完成的使命。
与其说法国人懂得浪漫，倒不如说法国的企业更善于制造浪漫。作为世界500强企业，施耐德电气已经完成了从钢铁工业到推广电力解决方案的转变。长期以来，施耐德电气便开始一系列的疯狂并购，在先后收购梅兰日兰、奇胜、APC后，施耐德逐渐从产业链的上游一直发展到下游。说到底，今天的施耐德表明要成为一个关注消费者生活的企业。
竞逐智能电网
2010年，施耐德电气将亚太区总部从香港搬到北京，2009年它更是启用了历史上首位本土籍总裁朱海。现在看来，这个决定做得还是太晚，如果有机会重来一次，它将更早地将业务中心移到中国。
将各种资源不断向中国市场倾斜的，不仅仅是施耐德电气。早在2006年，ABB就将全球机器人业务总部从底特律搬到上海。
ABB和施耐德看中的是中国即将全面开展的智能电网的建设，中国传统电网的智能化升级改造将带动一个万亿元级的产业兴起。除此之外，包括国家电网在内的央企巨头都在尝试智能电网的建设。显然，作为全球能效管理专家的施耐德电气正是将此作为战略重点，加快了在中国布局智能电网的脚步。
2009年5月21日，国家电网首次公布智能电网发展规划，决定主要围绕发电、输电、变电、配电、用电、调度等六大环节及通信信息平台进行建设，全面覆盖传统电力系统的所有领域。而随着我国智能电网发展路线图的日渐清晰，智能电网建设将会催生一块巨大的产业“蛋糕”，在众多涉及的产业中，仅电网技术这一块的商机可能就超过万亿元。中国政府2009年底公开承诺到2020年单位GDP碳排放将降低40%至45%。这一目标的前半段——“十一五”的节能任务在去年收官之时，引发了铁腕拉闸限电。这说明，中国决策层对这一目标无比坚定的态度。在刚开启的“十二五”规划中，智能电网将进入全面建设阶段，预计到2020年将投资4万亿元。但在中国市场，要掘取相关的订单，施耐德不仅要面对来自其他跨国公司的竞争，来自拥有成本和资源优势的中国企业的挑战也不可小视。
对于这块诱人的大蛋糕，施耐德电气(中国)智能电网、电动汽车、新能源首席专家杨俊乾毫不掩饰其“抢食”之心：“智能电网的智能核心是如何建立一个坚强的配网，施耐德电气将借助在配电和能效管理方面的技术优势和先进经验，成为中国智能电网建设有价值的咨询者和解决方案的提供者。”
事实上，早在两年前，施耐德电气就已经成立全球的研究部门，专注于智能电网的分析研究工作，且在中国特别设立了智能电网、电动汽车、新能源首席专家一职。施耐德电气认为，未来智能电网需要解决分布式发电的接入问题，通过优化能源管理，以保证电网的高效利用，并确保无处不在的通信和智能化。现阶段，中国对于配电网络的投放需要加强，智能电网的核心是要建立一个可靠、安全、高效和绿色的环保配网，但目前国内输配电过程的能耗还相当高。
在重新审视自身所具有的优势和已有的产业布局后，凭借丰富的产品线和众多的解决方案，施耐德电气将目光锁定在电能配送和电能管理上。
“从施耐德的角度看，在智能电网这个大的范畴里面，第一块可做的事情就是新能源发电，包括风能、太阳能。第二块就是中心，做一个灵活、稳定、可靠的智能配网，实现配网自动化。第三块是智能住宅，智能家居。第四块，实际上是智能用户，包括大的建筑、大的数据中心、大的工厂，怎么使它的能效更大，可靠性最高，它和电网的交互一致。那么，配网和用户是第五块业务，就是迅速响应和管理。这五方面的业务是施耐德在智能电网方面的方向和业务核心。”杨俊乾解释说
多年以来，施耐德电气的传统优势就在于配电和用电，在可再生能源发电、智能配电网、智能住宅、高效企业、需求响应及用电管理等方面，施耐德电气在全球都具有领先优势，在可再生能源发电领域，施耐德电气在太阳能发电行业提供包括主直流电缆、汇流箱、逆变器、监控系统和能源分析，以及并网子站等在内的全面解决方案。“这也会为中国智能电网的建设提供良好的借鉴作用。”杨俊乾表示。
而在去年结束的施耐德电气解决方案峰会上，施耐德电气中国区总裁朱海也曾说过，作为节能领域的重要参与者和推动者，施耐德电气通过提供创新的整体解决方案，可以帮助客户实现节能30%的目标。
如今看来，整套的解决方案，正是施耐德电气等跨国公司与本土企业竞争的“杀手锏”。
