雅电集团职工积极为市民提供优质服务
实施“雅安模式”以来，短短三年间，雅电集团就建立起了一套结构合理、规范有序、激励有力的现代企业制度，使雅安电力发展进入了“三新三化”(“三新”即体制创新、机制创新以及电网发展模式创新，“三化”即集团化、一体化、规模化)的新阶段，公司已由过去规模较小、覆盖不全、业务分散、管理松散的地方电力企业发展成为拥有资产总额近30亿元，供区覆盖全市七县一区，发供电核心业务突出的省电力公司特二型企业，售电规模跃居全省第6位，市场占有率达到92%以上。
“三年来，我觉得我们公司的面貌可以用‘焕然一新’来形容。”经营业绩不断好转，雅电集团董事长、总经理王林话语间充满了信心，“现在员工工作干劲足，企业发展前景光明，选择“雅安模式”这条路真是选对了!”
推行“雅安模式”以来，重组后的雅电集团不断深化内部改革，雅电集团逐步建立起了一套结构合理、规范有序、激励有力的现代企业制度，使雅安电力发展进入了“三新三化”的新阶段，公司已由过去规模较小、覆盖不全、业务分散、管理松散的地方电力企业发展成为拥有资产总额近30亿元，供区覆盖全市七县一区，发供电核心业务突出的特二型企业，售电规模跃居全省第6位，市场占有率达到92%以上。
预计到“十二五”末，雅电集团基本建成雅安以500千伏电网为支撑，以220千伏电网为骨干，各级电网协调发展的统一坚强智能电网。集团总资产达到50亿元，售电量突破100亿千瓦时，综合线损率下降至6%以下，售电规模迈入省电力公司系统第一序列，企业规模达到特一型，同业对标力争进入省电力公司系统前十位，集团一体化、集约化管理全面推进，可持续发展能力显著增强。
创新发展
企业实现发展方式转变
市区张家山路供电营业厅，是雅电集团实施供电服务提升工程以来，打造供电优质服务品牌的典范之一。工作人员标准的普通话、整齐的着装、端庄的仪表、熟练的业务，无不透射出雅电人优质服务的一片真情，成为一道靓丽的风景线。无论是办公区，还是休息区，随处可见张贴的国家电网核心价值观、公司宗旨、企业精神、企业理念等内容，无论是坐席人员还是管理人员，始终保持良好的精神状态和文明礼仪，给人留下深刻印象。
雅电集团董事长、总经理王林介绍，省电力公司进入以前，雅安电力长期以来形成的是以县级公司为单位的各自为政、分散封闭的管理格局。各县区从本地利益和需要出发，导致全市一张网、一盘棋的观念十分淡薄。在电网管理上没有统一调度的体制基础，使全市电力资源难以得到合理的优化配置;在电价上为争夺招商引资，往往相互进行低电价的恶性竞争，造成地方经济利益受损，电力企业发展难以为继。
推行“雅安模式”以来，重组后的雅电集团不断深化内部改革，体制上完善法人治理结构，开展县级供电企业全资化改造，实施产权级次压缩和非核心业务整合，创新管理模式，围绕国家电网“三集五大”体系建设积极推进集团一体化进程，统一管理组织构架和业务流程，加快同省电力公司管理方式的对接;机制上不断加强制度体系建设，完善公司规章制度和标准，以开展同业对标、班组建设、线损管理专项工作为抓手，以实施SG186和ERP管控系统为切入点，着力提高集团现代化管理水平。
