加强“三个建设”支撑全面履责
江苏公司明确，建设“一强三优”现代公司的过程，本质上是提升企业素质的过程。企业素质是企业凝聚力、执行力、软实力的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力和可持续发展能力的内在决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。
为此，“十二五”期间，江苏公司将全面加强“三个建设”，大力实施“先导”“引领”“强基”“塑形”“育才”“惩防”“凝心”“和谐”等八大工程，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的示范表率和党员的先锋模范作用，以此支撑公司全面履行社会责任，并为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司提供政治、思想和组织保证。
江苏公司将以创先争优活动为抓手，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，坚定不移地把党的建设作为“三个建设”的首要任务，把各级领导班子建设作为“三个建设”的重中之重，把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础，把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点，全面提高企业的整体素质。大力实施“职业素养提升工程”，通过职业道德教育、职业精神培育、职业技能培训，增强员工的政治素质、专业素质、文明素质，让遵章守纪、敬业爱岗、诚实守信、感恩奉献成为员工的行为准则，让积极进取、高效执行、团结协作、勇担责任成为员工的自觉行动，打造具有电网企业特色的职业作风，实现职业素养的全面提升。大力实施企业文化落地工程、精品工程和评价工程，将国家电网公司的基本价值理念融入江苏公司的管理、制度和行为，以精品化思路开展企业文化整合传播，贯彻社会主义核心价值体系，深入开展价值观建设，努力建设一批集中展示江苏公司科学发展新成就、新经验、新气象的企业文化重点项目，并用科学发展成果检验企业文化成效，推动企业文化建设持续改进。
