北极星智能电网在线讯:国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议阐释了健全完善推动高质量发展的战略管理机制、电网管理机制、企业治理机制等内容，方向明确、路径清晰、措施具体。国家电网有限公司信息通信分公司围绕服务支撑新型电力系统建设和企业数字化智能化转型要求，持续强化数智赋能，打造数智信通，全力服务支撑公司开创高质量发展新局面。
深刻理解新型调度体系建设要求，着力提升通信支撑能力
公司“两会”强调，要推动电网调度管理转型升级，加快构建全要素信息感知、全系统协同控制、全时空优化平衡、全场景智能决策的新型电网控制系统，全面提高对新型电力系统的管控能力。通信专业认知能力亟待深化，新型电力系统稳定机理深刻变化，通信网络发展如何与电网业务新特性、运行控制新要求紧密耦合需加紧研究。通信网络支撑能力亟待拓展，电网调度从系统运行指挥向电力生产全环节拓展，适配多种电网形态、多类技术融合、多维业务场景的一体化通信支撑体系亟待构建。通信系统运行水平亟待提升，通信网络作为支撑电网安全运行的实体化网络，“提前发现、智能研判、主动防御”能力需进一步提升。各级通信协同质效亟待强化，各级信通专业需加强协同、同向发力，更好服务电网调度管理转型升级。
国网信通公司将树牢系统思维和目标导向，着力提升通信支撑能力，推动新型电力系统构建。以高水准的通信规划助力新型调度体系建设。结合电网整体发展规划和电网调度体系要求，优化通信规划理论方法，突出系统性、全局性、前瞻性，推进通信网从“支撑主网”向“主配一体、全网管控”转变。以精益化的通信工程建设支撑骨干通信网架优化。强化通信工程设计、监理、施工、调试等要素的两级协同保障，优化跨区通信网络架构，补强送受端环网结构，迭代完善多级网络资源共享互济的骨干通信网。以系统性的通信支撑能力服务配电网高质量发展。推动建设各类业务灵活接入、多类资源统一调配的配电通信网，推动构建“总部—省—地市”配电通信网纵向管控体系，逐步实现“业务状态可知、网络状态可控”的通信网主配协同管理。以更可靠的通信运行保障大电网安全稳定。合理安排通信资源，强化风险预控和极端条件下的应急保障。加大通信网数字化转型推进力度，深化运行方式调优、故障自诊自愈等方面的智能化手段建设，持续保障大电网生产业务“通信零中断”。
准确把握健全完善数字化工作体系的新变化，扛牢建设管理主体责任
公司“两会”强调，要健全完善数字化工作体系，坚持统一管理、分级负责、全员应用，推动生产提质、管理提效、服务提升。加强项目源头管控是新的任务，数字化项目的前期统筹应立足全局，围绕电网发展、能源转型关键领域，加强业数融合支撑，深入研究业务需求和实现方式，最大限度杜绝无效业务需求、无效系统功能。加强项目过程管控有新的标准，以“节点式”账面进度管控为主的传统建管模式，无法实现对研发内容、技术路线、阶段版本的有效把控，需健全一体化建管模式，加强现场“融入式”管控。加强系统深化应用有新的要求，系统上线后能够规模化应用、赋能赋效价值充分释放是项目建设的重要目标。加强基础设施支撑有了新的期许，云平台、企业中台是数字化转型的基础底座，要支撑业务的安全稳定运行和需求敏捷迭代，通过共性能力沉淀和数据贯通。
国网信通公司将坚决扛牢建设管理主体责任，以建设质量的提升带动数字化智能化整体价值的提升。“抓实”源头管控，严格执行需求统筹“五项原则”，打造懂业务、懂技术、主业化、常态化的规划设计柔性团队，把项目前期论证做深做实。“抓深”过程管理，聚焦营销、设备等重要业务领域，加快建立标准化的项目建设管控组织。“抓细”深化应用，健全“应用监测晾晒、问题分析、治理提升”闭环机制，深入掌握不同系统、不同功能在公司各层级的应用情况。“抓好”基础支撑，持续打造“架构安全、配置安全、容量安全”的云平台，“能力开放、服务共享、数据贯通”的企业中台，“布局合理、安全可靠、绿色低碳”的数据中心，夯实数字底座。
持续提升信息通信核心业务能力，更好地服务支撑公司高质量发展
公司“两会”提出，要健全完善推动高质量发展的企业治理机制，着力打造更有活力、更高效率的现代新国企。国网信通公司将立足政治属性、专业属性、企业属性，多措并举强化系统治理，激活和凝聚全要素活力，以国网信通公司的高质量发展更好地服务支撑公司高质量发展。
坚决守牢安全生产底线。持续深入实施安全生产治本攻坚三年行动，不断健全安全体系，厚植安全文化，提升作业水平，狠治重大风险隐患，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
久久为功强化核心自主。以“数智信通建设”为抓手，推动监控全景化、运维自动化、运营高效化、业务智能化协同发展，推进流程、数据、功能贯通，持续提升自主运维运营水平和各级信通公司协同联动质效。
深耕厚植创新创效土壤。实施《国网信通公司科技研究框架》，确保持续性地投入和积累。提升自管科技项目质效，促进新技术应用与生产运行的有机融合，更加有效地解决发展过程中面临的实际问题。
驰而不息打造过硬队伍。鼓励员工在艰苦岗位和大战大考中磨炼意志、提升本领，完善考核指标体系，深度激活动力，凝聚工作合力，实现员工与企业共成长。
