北极星智能电网在线讯:为深入贯彻毛伟明董事长视频调研平高集团等四家单位复工复产讲话精神，进一步落实集团“两会”决策部署，平高集团积极抢抓重大发展机遇，牢固树立质量是平高的生命理念，坚持守正创新，持续提升超特高压工程质量，扩大超高压产品行业领先地位，确保特高压工程万无一失。
工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，以客户为中心，以做好产品和服务为主线，牢固树立“出厂试验放电即是事故”理念，构建动态评审、协同联动、应急响应、服务技术支撑工作机制，以强化全寿命周期管理、创新管理机制和模式、深化“党建＋零缺陷”管理为重点任务，做优增量，治理存量，严守质量底线，不越质量红线，全力支撑集团全方位高质量发展实现新突破。
工作目标
利用一年时间，通过管理机制创新，开展专项质量提升，质量突出问题得到有效治理，超特高压工程质量持续提升，客户满意度不断提高，不碰触“红线”，坚守“底线”。
组织机构
为更好地组织和开展质量提升行动，平高电气、河南平芝、技术中心第一时间成立专项推进工作组，主要负责人作为组长，统筹推进和落实超特高压质量提升行动方案。安质部负责行动的统筹协调、信息共享、监督检查等日常管理工作。
重点工作任务
强化全寿命周期管理
设计源头治理典型问题。
梳理超特高压产品典型问题，归纳提炼共性问题。组建专项攻关组，深入分析问题产生机理，从设计、工艺源头系统提出解决方案。充分发挥专业优势，完善以客户为中心、问题为导向的技术管理体系，组织评审方案的可行性。
全面提高制造过程质量。
深刻汲取以往经验教训，全面梳理超特高压典型质量问题，探索提升特高压产品、材料的关键性能指标和试验检测标准，进一步强化设计、材料、工艺质量、试验检验和运输安装全环节的质量刚性管控。
构建信息共享和专家评审机制。
搭建产研销联系沟通平台，打造产研销一体化管理体系。完善TQC措施计划评审机制，建立重大问题处置方案评审机制。
不断提升现场安装检修水平。
细化项目开工前策划、项目实施计划、关键控制点、风险点及应对措施。探索构建运维检修和隐患治理一体化机制，逐步消除在运设备质量隐患，合理投制所需备品备件，确保满足应急抢修需求。
创新管理机制和模式
压紧压实质量主体责任。
逐级签订质量目标责任书，签订承诺保证书，确保签至每一名员工，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。梳理岗位负面清单，推动各级人员知责、明责、担责、尽责，把责任抗在肩上、落到实处，不断强化红线意识、底线思维。
建立两级领导联系机制。
全面落实质量“一把手”工程，开展全流程现场巡视和督促整改工作，统筹协调解决工程重大问题，推进各项举措有效落地。
全力做好服务支撑和应急准备。
坚持把服务挺出去，克服地域和时间限制，各单位搭建远程专家会诊中心，建立健全应急响应机制和典型问题处置方案，实现设计、生产、质量、客服无缝对接和联动。
创新监督方式方法。
构建立体式、交叉互查监督网络，集团按项目、分阶段组织超特高压生产单位开展交叉互查、专家开展飞行检查，做到周监督、周整改、周考核，确保各项措施有序推进和落地见效。
严肃质量奖励和考核问责。
坚持重奖重罚，构建红黄黑榜考核机制，实施月度动态评价考核。组织召开超特高压工程专项推进会，实行“说清楚”制度，确保长存“敬畏”之心。
深化“党建＋零缺陷”管理
全面推广零缺陷质量管理。
充分发挥党员在基层班组的先锋模范作用，建立党员零缺陷示范岗、责任区，组建党员质量服务队，开展特高压“新起点 零缺陷”主题活动，重点攻关难点、痛点问题。班组党员带头公开承诺零缺陷宣言，积极开展“党员谈质量”、质量主题党日等活动，全力打造“一名党员一面旗帜，一个班组一座堡垒”。
2020年，平高集团将抢抓新机遇，以客户为中心，以品质为根本，坚定信心、脚踏实地，始终保持敬畏之心，确保特高压工程万无一失，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而不懈奋斗。
