在设备管理环境面对诸多新情况、新困难、新挑战的条件下，做好专业管理工作显得尤为重要。要深化设备检修模式，深化推进发电设备点检模式，探索设备精密点检，建立健全精密点检标准体系，推行精密点检远程诊断与检修精益化管理。电网设备要全面推行变电运维一体化，深化推进工厂化、轮换式检修模式，规范运检业务外委(包)管理。持续加强设备隐患排查，及时治理和消除设备隐患。加强变电设备专项技术监督精益化管理，完善技术监督标准规范和信息系统建设。大力开展智能运检系统和“互联网+”运维模式的探索，加大输电线路机巡力度，深化直升机、无人机、智能机器人、互联网移动端在输变电设备巡检中的应用，提升设备巡检质量和效率。
总之，应运用“互联网+”理念和网信技术深化设备管理信息系统建设，包括生产管理信息系统、工程建设管理信息系统、设备物资采购与管理信息系统的建设，形成涵盖大数据、云计算、物联网、移动互联网终端的“互联网+设备管理”的网信化管理信息系统，为全面提升电力设备管理工作效率效益提供信息系统支撑。
记者：在电力设备管理工作中如何体现市场化思维?
刘斯颉：2017年是实施“十三五”规划的关键之年，是供给侧结构性改革深化推进之年，也是电力行业设备管理工作创新优化之年，电力设备管理工作应在“适市场、转机制、促转型、提质效”上迈出新步伐、取得新进展。
随着电力市场化改革的全面深度推进和电力市场产能过剩，要以市场化思维抓设备管理工作，建立设备管理服务于电力市场需求的运维管理模式，按照市场需求和市场变化，优化相对应的设备运维方式，有效控制设备运维成本。
火电企业编制机组维检计划时，应综合考虑本地区电网负荷的季节性特点以及煤价走势、来水情况等因素，把设备检修安排在对电量及效益影响相对少的时段，最大限度提高设备使用效率，降低设备的非计划停运、故障率和无效维修小时数。在适应机组灵活性调峰方面，特别是满能低负荷稳燃、低负荷供热、低负荷自动调节、低负荷保护逻辑完善、低负荷环保数据达标排放等方面不断探索和验证。
以创新变革传统电力设备管理模式
记者：在您看来，电力设备管理创新包括哪些内容?
刘斯颉：在设备技术创新上，包括700摄氏度超超临界燃煤发电技术、全球能源互联技术、电力燃机发电技术、燃煤机组超低排放技术、雾霾形成机理、洁净煤技术、余热余压利用技术、大电网安全运行与控制技术、分布式能源与微电网技术、先进储能技术、微电网技术、互联网信息通信技术、柔性直流输电技术与检修测控智能技术、智能电网技术、智慧电厂技术、先进电力工程施工技术、智能绿色制造技术等。
在管理方式创新上，包括先进企业设备管理体系建设、设备管理标准体系建设、设备运维方式优化、智能巡检技术、设备技术智能监督、设备状态监测(检测)、智能电网管理、智慧电厂管理、人工智能机器人、直升机无人机运维管理、设备工程质量管理等。
记者：在电力设备管理中如何把握创新驱动原则?
刘斯颉：在社会经济发展进入新常态条件下，传统电力设备管理模式优势已不断减弱并难以为继，必须变要素驱动为创新驱动，要紧紧围绕电力设备管理领域核心、关键、紧迫急需的技术项目和管理方式开展创新。大力开展电力设备科技创新和设备管理体系、管理机制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列创新，以打造电力设备管理发展新引擎，不断破解新常态下设备管理工作难题，持续提升电力设备管理质量和效益。
