平高电气提出“4+2”业务发展布局。高压板块方面，以“打造精品、提升品牌”为目标，精耕细作，实施品质提升和升级换代，保持市场领先优势;配电网板块方面，以“坚固耐用、标准统一、协同互补”为原则，以“产品领先、营销创新、树立品牌、释放产能”为目标，优化配置研发、 营销、生产、客服资源，实现产品系列化、模块化、标准化、智能化，打造配电网产品高端品牌。 加强商业模式创新，积极与各网省电力公司沟通，借助融资租赁等新业务形式,依托“设备+资本” 优势，推广系统集成项目和融资租赁业务，全面带动产能释放;运维检修板块方面，以及时周到服务为目标，以“服务的产品化”和“产品的服务化”为理念，围绕电网资产全寿命管理，深化 “三级九大”业务模式，推进制造与服务深度融合，提高检修业务专业化、标准化、信息化、集成化水平;加强设备状态评价、远程诊断技术研发，利用大数据、传感器等技术，大力发展“互联网+ 开关类设备运维检修”业务;国内外工程总承包板块方面，以提高外部市场占比、输出高端优势产能、增强抗风险能力为目标，进一步规范总承包业务运作模式，立足核心技术和自有产品，大力发展国内外电力关联领域总承包业务。精准发力，有效投入，公司拓展两大增量业务，坚定不移增品种，以电力电子和工业储能为主攻方向，增强发展后劲。在电力电子业务方面，持续消化吸收核心技术，重点推进直流断路器研制和产业化，确保在柔性直流输电领域取得突破。在大规模储能业务方面，完善公司内部资源配置，深刻把握行业动态，紧跟储能领域新产品、新技术发展，看准时机、选准方向，采用合资并购、技术引进、商业模式创新等方式实现快速切入。
公司集聚“3+1”场地布局。平顶山作为高压产业基地，挖潜力、提效能、优配置，整合现有场地资源，提高利用率，资源聚焦高压优势产业，把平顶山发展成为高压开关装备制造中心。天津作为配电网产业基地，突出核心制造优势，发挥天津平高高端装备、一流真空技术、港口(自贸区)区位优势，分阶段聚集配电网业务，形成规模成本优势，把天津平高打造成为配电网核心零部件研发制造的核心产业基地。印度工厂作为海外基地，分步投资，稳步推进，立足印度市场，辐射周边区域，积极参与全球竞争，把印度工厂打造成为拓展国际市场的战略根据地。郑州作为国内国际工程总承包平台，利用省会区位优势，引进项目管理人才和国际化人才，培养项目拓展、执行、管理团队，打造以人力资源为驱动的轻资产总承包平台。
2017 年经营目标：实现营业收入 95-112 亿元，利润总额 13-17 亿元。
2017 年是加快改革发展的关键之年，公司认真贯彻十八大和历次全会精神，全面落实公司股东大会、董事会工作部署，以优化产业布局、全面深化改革、加强党的建设为着力点，变革创新、提质增效，强管理、增活力、补短板，确保完成全年目标任务。
(1)强化安全质量管理
强化基础管理，全面落实安全生产责任，提升风险防控能力，提高本质安全水平。强化过程监督和目标考核，推进由事故问责向隐患问责、结果问责向过程问责转变。深入推进零缺陷管理，整体提升质量水平。强化质量主体责任，严格奖惩和责任追究。
(2)推动产业协调发展
持续完善产业布局，加强高压板块资源优化配置，提升断路器、隔离开关行业地位。深化配电网产业经营提升，加快补全产品资质，完善自主生产能力，提升变电台区产能。提升检修营销顶层设计，推动检修业务向整站运维转变。完善总承包项目执行手册，规范国内外工程总承包项目执行。稳步推进印度建厂项目，加快推进直流断路器试验室和生产线建设，完成百万伏 GIL 生产线建设。密切跟踪电力领域前瞻技术，为新产业培育做好技术储备。
(3)提高市场营销能力
重点研究新电改、配网投资、政企合作等市场政策及潜在项目，构建新业务拓展平台，尽快实现突破。加快推进客户关系管理系统应用，常态化搜集市场信息，强化重大项目策划。加强投标统筹策划，加大两网市场拓展力度，密切跟踪特高压交直流工程招标。做好检修营销体系顶层设计，提升检修业务占比。围绕特高压、一二次设备集成、运维检修、检验试验等项目开展合作，推动产业板块营销协同。巩固波兰、印度等优势市场，带动“一带一路”沿线新市场开拓。
(4)扎实推进科技创新
按照产业布局细分领域，健全技术管理体系，构建以经营型科技成果为导向的管理机制。稳步推进 126kV 紧凑型罐式断路器、252kV 三相机械联动隔离断路器等产品研制工作，以满足市场需求。制定高压板块技术标准体系构建方案。开展一二次融合，提升配电自动化技术水平。
(5)持续加强经营管理
加大资本运作力度，优化融资渠道和融资方式，大力推进降本增效。实施精细化管理，全方位、多层次推进管理创新。加强经营指标动态监控，增强主动降成本意识。深化成本全过程管理，细化费用归属，提高成本管控效率。推进技术改进、采购优化，完善降成本激励约束机制。严格综合计划和全面预算，强化综合计划刚性执行，加强综合计划执行情况分析。
当前，宏观形势依然严峻复杂，世界经济进入深度调整期，不确定因素增多。中央推动去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，经济增速与结构变化对电网投资产生影响。市场竞争更趋激烈，行业出现结构性产能过剩，制造成本不断攀升。
尽管平高在我国高压开关行业处于领先地位，但近年来一些国内民营企业相继涉足高压开关设备领域，在常规产品及低端市场增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势，逐渐进入国内高压开关市场，并且具有较强竞争力，在常规产品方面及高端产品方面加剧了竞争，公司将面临较大的竞争压力。
平高电气是国内重大高压开关研发、制造基地，公司业务范围涵盖高压开关、输配电及控制设备、仪器仪表等电气产品和器材的研发、生产、安装、销售、维修及技术开发、技术转让、技术服务、技术培训、国内外电力工程总承包服务。主要产品有：40.5kV～1100kV 封闭式组合电器、40.5kV～ 1100kV SF6 断路器、40.5kV～1100kV 隔离开关和接地开关、40.5kV～252kV 敞开式组合电器、 10kV～40.5kV 真空断路器、成套电气设备、铁道电气化用开关设备、互感器，避雷器、液压机构及弹簧机构、复合绝缘子、SF6 气体回收充放装置等。
公司主要经营模式为：
1、采购模式。公司采购主要由物资部负责，公司围绕成本加强物资招标管理，强化物资采购内部控制，提高原材料的利用率，降低采购成本和加工成本。对生产需求量较大、价值较高且长期供货比较稳定的标准件、瓷套等物资采取集中招标，利用批量优势进行采购，在保证质量的基础上取得价格上的优惠。确定了一批实力强、信誉好的供应商作为长期的战略合作伙伴，稳定了供应商队伍。对非核心部件进行外协，提高了成套能力。
2、生产模式。由于公司产品技术水平、个性化程度较高，多采用以销定产的生产模式。公司对外通过增强与用户、技术部门的交流沟通，协调生产与销售部门、设计部门的业务关系；对内强化生产计划的科学性和严肃性，细化排产计划。增加外协件采购的品种与数量，加强生产配套和采购配套性管理，建立生产应急机制，提高生产人员素质与技能，改进生产工艺，加大标准配件的使用量，强化技术改造，引进先进的绝缘材料生产技术、铝件镀银技术和冷铸技术，利用现代化信息管理平台与工具，辅助设计、生产，提高装配能力；采取班产量考核法加强考核。
3、销售模式。由于我国高压、超高压、特高压输电网络由国家组织建设，市场中采购方较为集中，主要包括国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团及其下属企业、地方电力公司及大型铁路、石油、工矿企业，主要采取点对点招投标的直销方式。公司销售工作由销售部牵头，下设投标科及报价委员会。其中，投标科进行各大产品招标工作的标书制作，报价委员会进行产品销售价格的制定，提高公司中标率以确保公司销售业绩的实现。同时基于公司“以销定产”的产销模式，公司非常重视各产品事业部与销售部的衔接，通过提升产品、服务质量来提升市场营销竞争力。应对变电站设备总集成和设备专业集成招标模式，持续以总承包业务模式拓展市场。高度关注互联网平台，探索开展电子商务等新型营销模式。按照“统一规划、分步实施”原则，实现客服资源统一调配、业务统一管控。关注境外客户服务，探索建立境外客服中心。定期开展巡检，推广服务类大修和检修总承包业务。推进检修合作框架谈判，搭建检修业务合作平台。
电力行业是国民经济可持续发展的重要物质基础和国家能源安全的重要组成部分，随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，对电力的依赖程度也越来越高。高压开关设备主要用于电力系统（包括发电厂、变电站、输配电线路和工矿企业等用户）的控制和保护，既可根据电网运行需要将一部分电力设备或线路投入或退出运行，也可在电力设备或线路发生故障时将故障部分从电网快速切除，从而保证电网中无故障部分的正常运行及设备、运行维修人员的安全。因此，高压开关设备是非常重要的输配电设备，其安全、稳定运行对电力系统的安全、有效运行具有十分重要的意义。
