可能面对的风险
1.竞争风险：
企业产业技术转型与新技术领域领军人才需求，可能会影响公司新技术研发及产业技术转型;知识产权方面，对涉外公司产品技术的保护不足，可能影响海外市场和知识产权的丢失;输配电设备制造作为传统的竞争性行业，同时输配电全行业总量产能过剩，企业转型升级压力增大;恶性价格竞争可能导致公司利益损失和市场份额降低。
采取的对策：①制定“十三五”人力资源战略规划，将高端人才引进策略提升到公司战略高度。②加强涉外产品技术国际知识产权检索分析和保护，规避知识产权侵权风险。③进一步加强对战略新兴产业研究，积极搭建新业务投资平台，为企业转型升级创造有利条件。④加快营销管理信息化步伐，搭建售后服务管理系统，建立并完善收集竞争对手经营及营销信息机制，为开拓和培育市场提供科学依据。
2.营销风险：
市场需求的变化可能导致潜在的营销风险，经济形势与经济政策的变化也可能形成新的营销风险，公司需通过合理的营销管理模式和方法，吸引并留住现有及潜在客户，保持并扩大市场份额。
采取的对策：①加强市场环境调研,适时调整企业发展战略和营销策略，实现企业稳定可持续发展。②优化营销运营体系建设，发挥营销大区作用。③根据市场变化和管理需求，不断完善公司营销管理制度，提升营销精益化管理水平。④加大市场开拓力度，创新营销模式，寻找新的利润增长点。⑤集中优势资源，加强与重点、高端客户对接;加大网外市场拓展力度，并不断提高常规产品市场份额。
3.产业结构风险：
公司是国内唯一一家拥有一次设备全产品链的输配电设备制造企业，产品优势主要集中在高电压等级的产品上，但在(超)特高压产品上产业结构相对单一。
采取的对策：①加快传统产业的转型升级，对于企业主导产业加大技术投入和管理投入，提升主业投资比例及综合管理水平。②积极提升传统产业，形成高端智能制造;着力发展新兴产业，紧跟国家相关政策方向，争取相应的政策支持。
4.研发风险：
营销人员较少参与研发过程，未能及时了解研发成果，导致新产品市场推广及反应速度不够及时;公司产品转型升级中，由于新业务新领域研发队伍与专业技术人员储备不足，掌握新知识新技术有个过程，加之产品研发之初难度较大，导致部分项目研发进度慢。
采取的对策：①科技管理部、市场营销部门建立沟通机制，加强营销人员参与研发全过程以及业务培训，及时掌握公司产品与技术动态;②加快新业务新领域专业技术人才引进和培养，开展对外技术合作，强强联合，促进产业转型升级与产品技术研发。
5.国际化营销策略风险：
在国际化运营方面，与国际知名企业相比存在一定差距。在海外业务平台建设，资源整合及品牌影响力方面有待进一步加强。
采取的对策：①以一带一路建设为契机，制定中长期国际市场发展战略，建立海外业务发展平台，统筹运营国际化营销业务。②依托国家融资项目，发挥公司产业与技术特长。③继续加大在海外市场与大型央企、当地企业的合作力度，实现区域突破。④依托现有海外资源，重点布局新兴市场，同时以资本优势支持海外业务发展，扩大总包业务。 ⑤完善全球营销体系布局，加强海外市场营销网络平台建设与市场开拓力度，通过在国外进行合资合作生产，进一步提高海外市场的竞争优势。
