6月份，售电公司竞价中标电量800万千瓦时，均价-100厘/千瓦时，收益80万元，折算到全电量1000万千瓦时，则均价-80厘/千瓦时。
结算分配方式1：
1)A大用户，固定价3分，电量400万千瓦时，收益12万元;
2)B大用户，按中标价的70%，电量200万千瓦时，收益16万元;
3)C大用户，按中标价的80%，电量400万千瓦时，收益32万元。
4)售电公司收益：80-12-16-32=20万元。
结算分配方式2：(按中800万千瓦时，单价-100厘/千瓦时计算)
1)A大用户，固定价3分，电量400万千瓦时，收益12万元;
2)B大用户，按中标价的70%，电量200万千瓦时，收益14万元;
3)C大用户，按中标价的80%，电量200万千瓦时，收益16万元。
4)售电公司收益：80-12-14-16=38万元。
结算分配方式3：(按中800万千瓦时，单价-100厘/千瓦时计算)
1)A大用户，固定价3分，电量400万千瓦时，收益12万元;
2)B大用户，按中标价的70%，电量100万千瓦时，收益10万元;
3)C大用户，按中标价的80%，电量300万千瓦时，收益24万元。
4)售电公司收益：80-12-10-24=34万元。
N多组合结算分配方式，最合理是方式1。
模式3：按照保底价+中标提成
分析方法同模式2方法得知。
模式4：按照月度竞价结算平均价的比例分成
此模式最有利于大用户，也相对合理的模式。关键问题按照月度竞价结算平均价的比例为70%还是120%?需要双方进行协商。
除了以上四种模式，还有其他多种模式。本着合作共赢原则，各售电公司根据自己竞价水平选择合适模式，既有利收益，也能跟大用户保持长期良好合作。
