表计圈发展的思索
以上如何指导在互联网背景下的表计圈的发展呢？
表计行业的互联网思维具体应该是什么？
在互联网背景下，表计行业未来的地位和市场份额应该拿什么去衡量？
此问题，可能千人千语，笔者认为表计行业互联网思维是从传统销售产品的企业转变为一个数据服务提供商。未来，表计企业在行业内影响力不单纯是靠销售的电表产品数量，还要看提供的数据供多少人使用，同时数据产生的价值有多大的影响力。
当然成为一个数据服务提供商，并非一个简单的转变：
首先，产品必须过硬，这是先决条件；其次，成本需不断降低，这样的产品才有足够的竞争力，降低数据接入的成本；再次，产品在市场上占有相当份额，形成一定规模，这是先发优势；第四，有安装、调试、数据接入、维保等服务能力，这是保障条件；更进一步，优秀的数据服务提供商能够对原始数据分析、挖掘、预测，为节能改造、政府决策、行业发展等提供有效的决策依据。
一切以用户为中心
这句话只要是产品人必定耳熟能详。用户的类型多种多样，提出的需求也是五花八门，如何筛选用户的需求、抓住用户的痛点是急需解决的问题。智能电表用于能效行业，安装接入的过程中，同类公司遇到或者用户反馈了一些比较共性的问题：布通信线比较麻烦且安装、人工成本比较高；微功率无线在企业现场使用，通信的成功率不可靠；能效用的电能表体积比较大，在配电柜现场安装的位置比较局限；企业安装的智能电表数量都比较多，导致数据采集成本高，急需降低电表的成本；安装互感器需要协调停电，大大增加施工难度和项目推进速度，也增加了人工成本；互感器企业没有研究能效行业的需求，很多产品不适用现场；智能电表的通讯方式、协议、规约不统一，行业产品兼容性差。
纵观市场上各家公司设计的产品，能够全面解决以上问题的寥寥无几。如果能够解决这些共性问题，真正为用户着想，这样的产品才有价值和生命力。
经营模式创新
之前提到了数据分享，那么数据谁会用？政府、相关的行业联盟、用电企业、节能公司、咨询机构、平台运营商、售电公司。
使用数据分析的主体，对能源的认知层次和能力都比较高。这些主体未来都迫切需要优质的数据。
政府决策需要数据，行业联盟指导行业内企业的发展需要数据，用电企业需要了解自身的用能状况和在行业内的能耗标准需要数据，节能公司挖掘客户和节能潜力评估需要数据，咨询机构那更是离不开数据，平台运营商本身就是做数据接入和分析的，售电公司的经营策略和市场预估也离不开数据。
表计企业的经营模式的调整：销售产品从卖表计到卖数据，销售目标客户从电表使用客户转向数据使用客户，销售的策略是从提供产品到提供服务。
