事实上，李庆奎于2013年接任华电集团董事长后，并未对其前任云公民时期制定的华电发展战略做大的调整。业内人士认为是因他是上一届华电管理层的主要成员，共同参与制定公司战略，所以主要是继续贯彻执行下去。
在云公民时代，华电已经打下了煤制芳烃和页岩气开采的基础，李庆奎接任后又加快推动未来这两个产业实现产业化。
李庆奎上任后即迎来了诸多挑战，既有来自宏观经济增速放缓、发电产能过剩带来的外部不利因素，也有大气环境污染加剧而导致环境监管部门对发电企业执行更为严格、成本更高的环保政策，更大的挑战还在于中国电力企业普遍存在净资产收益率、盈利能力偏低的问题。
不过李庆奎在任期内还是将华电集团经营得有声有色，尤其是清洁能源领域。
根据华电集团提供的数据，截至2015年底，公司装机规模1.35亿千瓦，清洁可再生能源比重超过37％，60万千瓦及以上机组占煤电装机的48.03%，建成总装机近千万千瓦的国内第一家梯级流域水电公司——乌江公司，建成分布式能源站6座，参股建设福建福清和浙江三门核电，形成水火互济、风核气并举的电源格局。中国华电集团在页岩气、沿海LNG等资源获取工作走在非油气央企前列，积极开发和利用页岩气，参股首个境外LNG气源项目。推进非常规化石能源页岩气开发工作，目前在湖北、湖南、贵州等省取得5块页岩气资源探矿权。
在五大电力公司中，华电集团的规模不是最大，但在历年中增长速度却最快。从利润总额看，华电2015年累计达到250多亿元，位居首位。从世界500强排名看，华电近4年来持续进步，由2012年的第433名提升至2015年的第345名。
不同的电力体制改革任务
事实上，赵建国和李庆奎对调后，李庆奎面临的将是输配电价的改革，而赵建国则将迎来华电集团的电力营销体制改革。
2014年，中国启动了新一轮电力体制改革。而此次电改中最关键部分——输配电价改革，则是由南方电网旗下的深圳供电公司打响了第一枪。这一年，“为探索建立独立输配电价体系，促进电力市场化改革”，国家发改委下发《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》，正式启动中国新一轮输配电价改革试点。
随着中国第二轮电改逐渐步入深水区，李庆奎履新南方电网之后，他将在这块改革的试验田做出怎样的选择和举动，都将引起社会的广泛关注。
事实上，李庆奎一直以敢于创新、善于战略布局的印象示人，李庆奎曾于今年3月在《国资报告》上发表署名文章，阐述了华电集团对新一轮电改的部署。他指出，华电集团将推进电力营销体制改革，建设区域一体化营销体系，健全营销机构，成立售电公司，创新运用互联网+、大数据、供应链、PPP等商业模式开拓市场。
在企业混合所有制改革方面，李庆奎提出，先期可以尝试通过吸引非国有资本参股热力公司、售电公司、分布式能源站等中小型项目的建设和运营，以此为切入点逐步实现企业股权多元化。
而今，赵建国初来乍到，不管如何变革华电集团，势必也避不开电力营销体制改革这一重任，不过，对于从南方电网体系走出来的赵建国来说，打造一个新的电力营销体系，成立并运营好售电公司应非难事。
