第二个问题：售电公司的理念或愿景
观茶君售电公司的愿景，肯定不能模仿电网的“追求卓越，勇于超越”或“万家灯火，南网情深”。作为电力行业的后来者，观茶君售电公司不会以多卖电为追求目标，而应该更多地追求客户利益最大化，践行“分享、共担”的理念以争取客户。至于愿景的具体文字表述，观茶君还没有想好，就暂定为“分享成果，共创价值”吧!反正，不会像某度一样一味将赚钱摆在首位。
第三个问题：售电公司的治理架构
治理架构容易被人忽略，以为照抄一下《公司法》三会的职能、弄个章程就完事了，但观茶君却绝对不会!非为别事，只因作为律师，观茶君见多了太多血淋淋的现实：当公司的股东出现矛盾或发生变故的时候，一般性约定是无法解决这些问题的!许多经营前景非常看好的公司就这样被毁掉了，其中还包括很多知名的上市公司!
要避免这种“买卖好做，伙计难搭”的悲剧，就必须依法建立可操控的企业制度，健全公司治理架构，做好法律风险的防控设计。同时，也为公司今后的投资方引入、上市融资做好准备!防得住法律风险，方能成为百年老店…
第四个问题：售电公司的合伙人
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友——选择合伙人真的非常重要。对于一般的合伙人，观茶君自有标准不想多说，考虑的比较多的是要不要选择地方政府、国有企业作为合伙人。结论是：可以引入地方政府和国有企业，但只可让其参股而不要控股!为啥?因为在加强集团管控的名义之下，国企的决策效率实在是不敢恭维…这还真不是观茶君一个人的观点，大凡了解国企者多有此感慨…不过，话说回来，国企也有国企的好处，如融资相对容易等，特别是在国企混改的大背景下，适度引入国资可能会给企业带来不一样的发展机会。
第五个问题：售电公司的目标客户
目标客户非常关键，他们可是公司的上帝。观茶君觉得，现在的电力客户主要有大客户、中小客户和居民用户等三大类。在这些客户中，观茶君售电公司的目标应该是中小客户。理由是酱紫滴：
首先，大客户是最优质的客户，但肯定是几大发电集团重点发展的对象，以直供电为主要手段的竞争将会非常激烈。与发电集团相比，观茶君售电公司显然不占有什么优势，暂时不宜作为发展的重点。当然，如果能够做代理、赚取代理费就另当别论了。
其次，居民用户是很难赚到钱的客户。长期以来，居民用户多是赔本赚吆喝，属于交叉补贴的重点，还是把他们留给电网吧，咱们售电公司先别碰了。
剩下的就是中小客户了。观茶君觉得对于中小客户的竞争不会像大客户那样激烈，而利润贡献也肯定比居民客户要好得多。因此，现实一点，观茶君售电公司可以把中小客户作为重点发展对象。而且，如果做得好，中小客户一样可以成长为大客户…
…
嗯，准备工作差不多了，观茶君售电公司可以挂牌了，后续问题慢慢完善呗!好在，空想比股市模拟交易的风险还低，不需要什么资金投入…
