储能商业模式或在五年内建立
记者：对于储能的商业化进展，业界有着不一致的声音。有的认为已经实现商业化了，有的认为任重而道远。您怎么看？
张静：我们站在中立的立场认为，综合各种技术，现阶段储能的维护成本、工程建设成本和系统成本占比仍旧很高，储能的应用价值未得以完全实现。比如在风电场的储能上，储能在计划出力发挥较好的作用，但这其中储能的价值没法得到完全的体现，只能给予储能一定的奖励性价值。
我们对各主流技术厂商成本数据跟踪调研发现，从2013~2020年，主流储能技术成本存在明显下降趋势，尤其在2015~2020年，储能成本将有70%乃至更大的降幅。我们不建议把各主流技术进行横向比较，因为往往看到的是生产成本或是报价，并非是全生命周期的成本。但毫无疑问，储能的成本正在大幅下降。
记者：既然储能的成本在下降，那么其价值是否有所体现呢？
张静：储能应用收益有“光伏+储能”“集中式风光电站+储能”“储能参与调频”等模式，仅以“光伏+储能”为例，当前储能的应用受益是通过峰谷电价差节省电费，存在的潜在受益有需求响应、延缓升级容量费用和参与电力辅助等。只要有相应的机制或有价格的体现，就可以实现潜在性受益。相信随着电改和能源互联网的推动，我们还是能欣喜地看到储能的美好蓝图的。
记者：那么请为我们展望下我国储能市场的发展蓝图吧。
张静：我们把2000~2010年看成是储能的技术验证阶段，实现累计装机2.4兆瓦，累计投运项目有11个。2011~2015年，属于储能的示范应用阶段，累计装机达105.5兆瓦，累计投运项目118个。我们展望2016~2020年，储能进入商业化初期，在此阶段，相信储能的政策力度加大，市场机制逐步理顺，多领域融合渗透，装机规模快速增加，储能的商业模式也会逐步建立。
