4、人员来自多个渠道，不仅仅来源于电网。
交易机构的人员来源，云南方案提出，组建初期“以电网企业现有人员”为基础；而后根据业务需要，“可采取从电网企业其他部门、发电企业及社会招聘等途径择优选拔人员充实队伍”。观茶君以为，多样化的人员组成想必可以打消对交易机构独立性的担忧了。
5、高管任命须经电改领导小组同意。
依观茶君从事多年律师工作的经验看，一般来说，“人、财、物”的管理权是一个机构的核心权能，而高管的任命权又是核心中的核心。因此，交易机构的高级管理人员由谁任命的问题就非常关键了。云南方案明确，高级管理人员由省电力体制改革工作领导小组同意，依法按有关程序聘任。
6、工作人员的薪酬待遇向电网调度人员看齐。
薪酬待遇是另一个让人关心的话题，有电网的小伙伴私下告诉观茶君：交易机构不盈利，收入肯定高不了，要是让我去的话我肯定不去。看了云南方案，小伙伴可以打消顾虑了：“人员薪酬待遇原则上不低于电网调度机构相应人员”，而且，“核心岗位还可引入职业经理人”。
7、章程、规则等重大事项由电改领导小组决定。
交易机构虽然是独立法人，但其关键权限的行使却受到限制：由省电改领导小组负责建立电力市场协调领导机制，负责交易中心的章程、电力市场的设计方案、交易规则、高级管理人员聘用、年度财务预算审核等重大问题的协调和决策。观茶君觉得这种分权制衡对于交易机构的规范运营将发挥重要作用。
8、进一步厘清与电网公司各项业务的关系。
交易机构毕竟是从电网分离出来的业务，如何界定与电网业务的关系是能否实现“相对独立”的基础，这是观茶君和很多小伙伴共同的看法。在这一点上，云南方案做出更为清晰的界定:在与原电网交易中心的关系上，明确在组建初期，原交易中心是依托；在与电网调度的关系上，明确交易中心负责市场交易组织，调度机构负责实施平衡和系统安全，短期和即时交易则由双方共同负责；在与电网市场营销部的关系上，则明确营销部只是电网内设的归口管理部门，而交易机构则承担全省电力市场交易管理职能——看到这一点，观茶君忍不住想为云南方案点赞：这个看似没有必要的界定实际上太有必要了！
说实在的，和很多小伙伴一样，观茶君一直对南方电网的电改抱有更高的期望，总觉得这块中国电改的试验田会发挥更大的作用。从现在的进程看，南方电网的电改工作也确实走在了前列，这也是对云南电改方案、交易机构组建方案观察之后的总体印象。
虽然路还很长，但毕竟是往前走了。
电改非易事，且行且观察。
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