资本运作有高招，一颗石头最多能打几只鸟？
典型案例：投资葡萄牙电力
时间：2011年12月，中国长江三峡集团以26.9亿欧元收购葡萄牙电力公司21.35%股权，成为葡电第一大股东。这是中资企业在葡萄牙进行的第一次并购。
起因：
葡萄牙电力公司是全球第四大风电公司，也是当地最大的企业，其年收入约占葡萄牙国内生产总值的9%。
2011年，葡萄牙深陷经济危机，国际资本市场对葡萄牙公司关闭，葡萄牙电力公司已无法在国际市场发债融资；另一方面，由于电力需求下降，政府短期内无法通过提高电价来满足承诺给电力企业的投资回报，导致赤字高企。基本上就是到了最困难的时候。
经过：
经过两轮竞标，最后剩下三峡集团、欧洲老牌能源集团德国意昂公司和巴西的两家公司。三峡集团的投标价格是4家企业中最高的，但竞争对手都是世界级的企业，实力都很强。
此外，德国作为欧洲主要经济体，承担了向欧债危机救助的主要份额，在欧盟的话语权可想而知。而巴西作为葡语国家，与葡萄牙有着千丝万缕的联系。能够中标相当不易。
