“多点布局”更具优势
国内光伏企业在“路条”的获取方面大体上延续了两种做法，一是通过签订战略协议的方式，集中获取某一个地区的项目资源，另外则是采取多点开花的形式。
在电力直接交易的背景下，后一种方式无疑更有利。
无论是电力体制改革的配套文件，还是此次两大电力交易中心的组建方案，均显示出，在相当长的时期内，中国的电力交易市场只能是一个半开放的市场。更直接的说，这意味着，不论是大到某一个省，还是小到某一个企业，即便其有通过降低电价让利来实现多发电的意图，但如果电网输送条件不能配合，也很难达成交易。
以甘肃省此前下发的《2016年电力用户与发电企业直接交易实施细则》为例，其明确规定，只有全省范围内发电出力不受网架和时段限制的光伏企业，才能参与大用户直购电交易。
这种市场特性意味着，光伏企业能否成功的进行电力交易，仍然要受到电网的限制和制约。只有在不受这种限制的情况下，才能够发挥价格手段，以价补量。
在这种市场下，对于那些光伏电站过于集中在某一个地区的企业，如果当地的电网条件受到限制，也就很难做到通过“不把鸡蛋装在一个篮子里”的方式来分散风险。而对于那些电站项目多点布局的企业，即便一个地方的电网条件受限，但起码还存在着“东方不亮西方亮”的可能。
资料则显示，在光伏电站项目的布局上，与此前通过各种战略协议等方式锁定某一个地方不同，一些企业已经开始尝试“多点开花”的方式来投资光伏电站。
以A股光伏龙头东方日升为例，其在建、持有运营的光伏电站，就分布于国内多个省份，包括浙江、江苏、山东、湖北、河南、陕西、内蒙古等。
