七招热身，畅游蓝海
进入互联家居市场的企业将面临复杂的市场环境和众多挑战，因此迈出成功的第一步至关重要。为了在智能家居领域提供差异化产品和服务，埃森哲建议电力企业从七个方面入手，开启互联家居之旅。
考察外部环境和制度条件
如市场发展趋势和增长预测、制度和合规要求、当地市场的动态变化状况、经济发展状况等。
评估客户和合作伙伴的生态系统
如客户消费行为、客户尚未满足的需求、客户价格敏感度分析、供应商和合作伙伴生态系统的价值评估。
制定架构和服务
如提供哪些服务，包括底层智能电表、中间通信网络、上层服务平台和顶层的应用软件及安全的服务架构等。
确定商业模式
通过经济模型、竞争分析、价值来源等确定商业模式。
进行商业论证
包括制定商业论证模型、商业论证的执行、跟踪并评估商业论证的价值驱动。
提升组织能力
包括市场进入战略、制定运营目标、制定资源模型、帮助平台、人才战略、治理模式、互联家居服务生命周期等。
建立智能家居的市场观
包括市场集中度、进入壁垒研究、市场动态等行业分析以及竞争分析等。
互联家居的未来将有无限想象的空间。不管是传统的能源企业，还是跨界竞争者，都需要不断转变观念，探索和实践新的业务模式，从而在互联网时代占有不败之地。
