国电集团坚持质量效益导向，布局结构战略性调整取得重要进展。严格投资管控，做强做优主业，优质资源继续向主业集中，投资向清洁可再生能源和大型清洁高效火电机组倾斜，电源投资占比81.2%，其中清洁能源占比68.4%，结构调整成效明显。稳健实施“走出去”，加拿大风电项目投产即盈利，南非风电项目开工建设，得到了国资委的充分肯定。
坚持提升管理、提升效益，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略。火电利用小时在12个省份排名区域第一，达到近年最好水平，度电成本费用水平保持先进。集团利润同比增长16.5%，负债总额和负债率实现“双降”，资产负债率同比下降1.01%。
认真落实全面从严治党的各项措施，党的建设进一步加强。坚持融入中心、服务大局、进入管理、发挥作用，全面加强和改进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，制订了党建工作考核办法和党组织负责人抓党建工作述职评议考核制度，加大党建和党风廉政建设考核权重，推动主体责任有效落实。
法人治理结构进一步完善，董事会制度体系不断健全，内部改革取得积极进展。高度重视、全力配合中央专项巡视，扎实推进整改落实，共制定巡视整改方案42项，完成整改措施100项，新建修订制度文件42个，全面完成了巡视整改任务。认真开展内部审计、监察和巡视工作，完成内部审计105项，制定实施法制工作五年规划，开展合同审核11.6万件。
加强环保治理，圆满完成环保部下达的二氧化硫、氮氧化物排放总量年度控制目标。火电脱硫、脱硝装机占比均达到100%，全面完成年度治理目标和“十二五”环保改造任务。完成155项环保技改工程，平均停机时间缩短30%以上。
会议提出，国电集团将以五大发展理念为引领，从四方面深入实施“一五五”战略，一是推进布局结构战略性调整，全面提升发展质量和效益;二是积极稳妥推进深化改革工作，激发企业活力动力;三是切实用好巡视整改成果，全面实施“四个集中管控”;四是全面深化“双提升”工作，提高存量资产经营管理水平。
会议强调，国电集团将落实全面从严治党要求,从严从实抓好党的建设，坚决做到讲政治守纪律讲规矩，坚决落实党管干部原则。
