在西门子内部，“数字化”被寄予厚望。据西门子股份公司首席技术官鲁思沃(Siegfried Russwurm)向记者介绍：“西门子正在为所有的业务单元建立一个统一的数字服务平台。这个工业数据分析平台可以为西门子的客户提供服务。”
据鲁思沃介绍，西门子预计数字化服务市场将达到年均15%的增长。在新型及传统服务的共同助力下，西门子在这一领域取得了160亿欧元的营收。西门子还将设立一个跨业务集团的软件平台Sinalytics，为数字化服务提供技术基础。这一平台整合了远程维护、数据分析及网络安全等一系列现有技术和新技术，还能够对机器感应器产生的大量数据进行整合、保密传输和分析。
因此，西门子的业务部门能够利用这些数据为客户提供全新的服务。比如，他们可以通过这些数据提升对燃气轮机、风力发电机、列车、楼宇和医疗成像系统的监控。今天，约30万台设备已连接至Sinalytics平台。可对机密数据进行保密传输、储存和分析的大量网络安全技术是此平台的核心之一。
在德国工业4.0进程中，将软硬件的有机结合成为了重要的一环。而西门子在软件领域的研发投入，未来有望使其成为公司营收中占据更多份额。
内部助推器
除了内部对于“数字化”的挖掘，西门子还采取了一系列措施用于进一步加强公司的创新能力。
为了增强公司整体的技术创新实力，西门子同时成立了一个科学委员会。西门子技术与创新委员会(STIC)将为西门子股份公司管理委员会在技术与创新领域的战略话题提供系统的监测与分析。STIC由西门子股份公司首席技术官鲁思沃(Siegfried Russwurm)及其他七位在国际科研团体中德高望重、经验丰富的专家组成。
根据与在德员工代表达成的一致意见，西门子将启动一项投资基金以有针对性地加强员工的创新能力。为此，西门子除了在本财年内增加3亿欧元的研发投入外，还将在未来三年额外投入约1亿欧元。在未来一年内，将有约1,000万欧元的研发基金用于德国。这些资金将用于在员工内部培育能够带来经济效益的创新理念。这些创新理念无须完全专注于新技术或新业务才能获得资助，它们也可以是致力于改进流程、改善服务或者更好地维持客户关系。
除了依托内部核心的创新力量，西门子和大学、研究机构的合作一直保持着良好关系。
作为与顶级大学建立研发合作的延伸，西门子在位于慕尼黑郊区的慕尼黑工业大学(TUM)加兴校区建立了新的研发中心。在该研发中心，超过100名西门子科学家将与慕尼黑工业大学的研究员一起，共同从事从信息技术安全到自动化系统方面的研究。
特别值得一提的是，中国作为西门子第二大海外市场。2016年，西门子将在中国成立一个新的研发创新中心。该中心将实现跨业务集团合作，超过300名员工将从事针对中国和国际市场的全新数字化解决方案的研究。
