(GE商店介绍，来自GE官网)
收购阿尔斯通后，对于GE的下一步，段小缨怎么说?
自GE收购阿尔斯通后，有许多人好奇GE如何处理阿尔斯通这颗工业明珠，从而达到最大的协同效应。能豆君经授权在这里将GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨此前接受媒体采访时的一些观点做了整合，或许可以回答一些疑问：
Q：如何快速整合Alstom与GE重合部分的业务?人员、组织架构有何规划?是否会出现大面积裁员?
A：GE在中国的一万八千名员工，加上阿尔斯通发电和电网中国业务的近六千名员工，组成了全新的团队。我们拥有更强大的能力，更多的优秀人才，更丰富的服务客户和市场的经验，我们将共同创造GE在中国电力行业新的里程碑。我在GE工作已经20年了，经历过不同的部门，不同的国家，在全球化、多元化的环境中成长。GE重视阿尔斯通员工深厚的行业知识和技术专长，我们将在人才和领导力培训方面加大投入，让双方的整合成为我们每位新老员工职业成长全新的历史性机遇。
Q：GE与阿尔斯通的协同效应具体是通过哪些方式实现的?
A：和GE一样，阿尔斯通也是一家注重工程、创新和技术的公司。我们发现GE与阿尔斯通拥有相似的客户基础，而技术恰好取长补短：我们将阿尔斯通的发电业务与GE的发电与水处理业务、阿尔斯通的电网业务与GE的数字能源业务匹配互补，交易完成后GE将形成新的三大能源业务板块——GE发电、GE能源管理(阿尔斯通电网业务与GE数字能源事业部合并成为其旗下的电网解决方案事业部)、GE可再生能源三大一线业务集团。双方业务的整合将提高供应链、服务基础设施、新产品开发的效率，带来1+1>2的价值，据估算仅内部采购每年产生协同效益的机会就将超过十亿美元。此外，GE和阿尔斯通都是客户驱动型的公司。GE现在建立了全球知识交换系统——“GE商店”(GEStore)，可以看作是技术、资源、智慧和专业能力的汇集。在与阿尔斯通的整合中，“GE商店”将发挥重要作用。
GE在中国已经有100多年历史，中国是GE在全球最重要的增长市场之一。阿尔斯通参与中国建设也有56年历史，一直是电力设备和电力传输基础建设领域可靠的伙伴。GE收购阿尔斯通电力和电网业务只会强化我们对中国市场和合作伙伴的承诺。
