11月初，借着本年度最震撼的能源转型变革论坛在苏州召开的机会，协鑫集团联合苏州工业园区向国家能源局申报了能源互联网示范项目，推出了“六位一体”能源互联网的技术整合概念：光伏、天然气热电冷联产、风能、低位热能、LED、储能系统6种能源系统，有机结合组成微能源网，将设立园区售电公司、大规模开发分布式光伏项目，建设园区充电桩网络，建立多能协同、新能源微电网示范项。
地方政府+售电公司+多能源网，这种模式呈现的是一种顺理成章的横向合作。其最大的优点是起点高，入手快，但最大的隐患是：如果技术层面不足够形成全面支撑，如果资源层面不足以调动各级，谁来保障合作的粘合度。换句话来说就是，如果强者不足以hold住全局，连横家们会工作的非常辛苦。
11月18日，上海，两家上市公司联合举办了能源互联网全面战略合作发布会，隆重推出双方合力打造的 “智慧光伏云平台”。东软集团作为中国第一家上市的软件公司，在电力营销和支付环节已经有服务超过4亿人的经验，这次联手中国最大的智能电表制造商林洋电子，要推出的是一个ExE的三步走战略：第一步，云平台“两端(End & End)切入”，第二步虚拟电厂运营(Easy to Exchange)，第三步(Energy to Energy for Easy Energy)能源互联网商业生态体系。
发售两端+硬件制造+软件平台，这种模式呈现的是一种双管齐下的纵深耕耘。其最大的优点是强势互补，螺旋上升，具备长期合作和壮大的可能。如果挑选的合适的合作伙伴并相互信赖依靠，会非常舒适。但最大的担忧是：两家的合作是否足够宏大到补齐所有短板，又是否足够印记出整合的深刻品牌形象。换句话来说就是，六国如果不能海纳百川伸缩一体，合纵者们会工作的非常疲惫。
合纵连横，其实在如此形而上的强行分类之外，人们可以感受到的是这个巨大市场蛋糕在切割之前的种种不安：六国叩关而攻秦，纵然后面的历史告诉我们秦国浮尸百万一统江湖，但谁又知道秦人当时的害怕?合作和竞争的关系不管是在战场还是商场都可以随时逆转，千变万化的市场形态之下，所有的人们其实更期盼的是一个开放、共享、多元的平台。
所以，我们在2015年下半年看到过那么多耀眼的名字：四方集团、中恒电气、积成电子、远景能源、泰豪科技、恒泰实达，这些公司或自己或组合的提出了能源互联网的解读，又或者制定了售电公司的设立计划，在资本市场上动作频繁，但真正的足以支撑起整个能源互联网行业的大格局和广平台并未出现。甚至是很难出现。
就像所有人都在等待售电市场放开等等细则公布一样，历史也许也在等待。一个人或者一件事，甚至不光是上面这些中国的知名企业，包括特斯拉，opower，EDF，Brainpool这些美国德国法国的公司也一道联合起来成为一个更宽大的平台----人们一直会好奇，如果没有苏秦这样的人物出现，六国联合是否始终是浮云?换句话说，一个历史人物是如何做到既在专业和眼界上无懈可击，又能准确引领形势并取得各方信任，同时还有超越时代的视野和知名度才能堪得如此重任的?
机遇，总是使人忘记了身后事----苏秦的结局是车裂而死，商鞅的结局是五马分尸。
(作者：无所不能专栏作家 廖宇，系德国华人新能源协会主席，现在在德国柏林电网公司调度中心工作)
