北极星智能电网在线讯:2014年12月，财政部发布《电力行业内部控制操作指南》，要求对电量管理、电力交易、调度控制、运行管理、设备管理、项目管理、安全管理等十八项主要电力行业业务活动提出控制措施。
在当前复杂的经济和社会环境下，财务人员单纯依赖财务知识难以有效地开展工作，换言之，高质量的财务管理工作离不开生产、营销、金融、法律以及工程技术经济等多学科、多领域的专业知识和技能。因此，引进和培养复合型管理会计人才，无疑是贯彻落实财政部相关要求的重要保障，也是电网企业财会实务工作在高度信息化、流程化后，财务工作向业务财务一体化、内部管理精益化内涵发展与外延扩张的具体体现。
电网企业财务管理人才现状
近年来，电网企业通过公开招聘、内部跨专业财务管理人才储备、内外培训及实践磨炼等多种机制，使得财务队伍的知识层次与结构发生了显著的变化，但复合型管理会计人才尤为缺乏。
自我要求不严，工作态度和能力欠缺。知识结构单一，管理视野狭窄。信息化应用能力不足，管理手段和方法落后。在现代信息系统面前，部分财务人员感到陌生和茫然，对大数据分析、信息系统业务在线稽核、财务数据云处理等存在畏惧畏难心理。
创新意识不足，惯性思维潜行。财务思维固化，跳出专业看问题能力不足。在财务管理过程中，相当部分财务人员仍以会计核算为主，离不开三张表，导致财务和业务脱节。
创新复合型管理会计人才培养的策略
创新培养机制，增强培训的系统性、针对性和科学性。在新的财务形势和任务面前，必须用新的视野来看待财会队伍建设，牢固树立起超前培养、复合培养的新观念。一是完善财务人才中长期培训机制。制订三年、五年财会队伍建设规划，明确每年培训计划，加大学习培训的必要投入。二是增强财务培训知识的复合性。除了财务、营销管理等知识培训外，财务部门还应加强对财务人员宏观知识的培养，开拓财务人员宏观视野，努力培养战略思维、辩证思维、开放思维和创新思维。三是丰富学习内容。开展菜单式培训，业务培训与典型经验、管理创新案例相结合，ERP系统与会计实务相结合。四是拓展学习教育途径。建立横向、纵向交流机制，组织内部培训、公司内部跨部门讨论等，有针对性地开展多层次、多渠道的培训工作，为开阔财务人员视野，提高业务素养。
营造良好人才发展环境，激发团队活力。各级财务部门应构建合理的人才队伍目标体系，建立健全公开平等的竞争机制和能上能下的代谢机制，优化财会队伍结构，科学配比老中青财会团队，激发财会队伍活力。
培养个人核心竞争力，完善自我管理理念。复合型管理会计人才如果做不到自我指引，也就不能不断前进，实际上，自我管理理念要求每一位管理会计人员培养个人核心竞争力。
建立健全科学规范的复合型管理会计人才考核评价体系。要完善财务人员的考核评价机制，科学合理地对财务人员德、能、勤、绩、廉等进行考核，需要完善定期考核和日常考核制度，形成平时考核、关键时期考核、年度考核等多种形式相统一的考核系统。
要开展复合型能力的多种考核，包括功能性胜任能力、个人胜任能力和广阔的商业视野。
(作者单位：国网浙江省电力公司金华供电公司)
