三、客户价值
1. 为电力体制改革做好战略部署。在售电侧开放之前，拓展终端市场占有率，抢占资源，利用6~7年时间打造其他售电公司所没有的东西，提高行业准入门槛。让水、气公司对电力公司形成依赖，防止以后其他售电公司去找水气公司联合。
2. 互联网+的经营思维。 通过四表合一系统，可以取得售能侧客 户信息资源，为后续增值业务的拓展打好基础 。
3. 其他增值服务。未来可以基于四表合一系统做节能、合同能源等增值服务。
4. 资源共享，减少重复投资。促进智慧城市发展，共享国网公司采集终端和通信资源，降低公共事业部门的总体运营水平。
5. 创收。目前以代抄模式为主，后续发展为代抄收模式，继而实现盈利。
6. 建设智慧城市。提升公共事业服务效率与水平，降低运营成本 。
“技术创新”是科陆高速发展的灵魂，随着技术创新能力的不断加强，为科陆在智能电网等领域发展战略的实施奠定了坚实的技术基础。科陆自成立以来一直秉持“追求创新，追求卓越”的设计理念，全面采用国内外先进的电子、通信和信息技术，独立开发、自主研制、批量生产，致力为客户提供完整的产品解决方案及最佳的产品体验。
