第三，与电力用户之间的关系。
有市场才有销售，有销售才有利润!占有市场、留住客户，了解客户关心的、给客户需要的，是观茶君售电公司的最终出路。作为一个普通的消费者，观茶君深知，对电力用户而言，看得见的实惠才叫实惠。
通过价格战来压低销售价格，是赢得客户的最直接有效的途径。但观茶君以为，这绝非公司生存的长久之计!售电公司要开得久、开得与众不同，还得在提升服务上下功夫。正如在观茶君在上一篇文章提到，观茶君售电公司将通过“私人订制”，教客户如何高效、节能的用电，帮助客户省钱，实现从简单的电力提供者到综合能源供应商的转变。
第四，与政府部门之间的关系。
说完与业务链上的三大主要合作对象后，观茶君还要再说一说另一个不容忽视的主体，那就是政府部门。
与政府之间，首先是监管与被监管的关系。9号文提出要“进一步强化政府监管”。想到未来电力市场的众多主体、诸多新型业务，观茶君觉得真的离不开政府的监管——市场规则需要制定、市场秩序需要维护，这些离开监管哪行啊!为此，观茶君还写过一篇旧文《敢问地方政府，电改除了红利还有啥》，着重提醒政府注意未来电力市场的规则制定和监管问题。
除了监管与被监管的关系以外，观茶君售电公司还将尝试与政府的合作模式，比如最近热炒的PPP模式。可以利用政府提供的项目和优惠政策迅速扩大经营——做任何事，如果离开政府的支持那必定会遭遇更大阻力，而一旦获得政府支持，则有望走捷径。同时，根据售电公司的市场定位，未来的观茶君售电公司必是电力大数据的占有者、管理者，利用售电服务获得的电力消费数据实现与政府管理部门的信息共享与分享机制，这将利于加强政府部门对电力市场的信息掌握，更好地提升管理水平。
第五，与其他合作伙伴之间的关系。
除上述几方主体外，将来与观茶君售电公司打交道的主体还有很多：
如，与其他行业经营者。正如观茶君在前一篇文章提到的例子，从用电需求、用电习惯分析用户类别与属性，得知用户在相关或其他方面的消费需求。从而，相关行业的经营者就可以有的放矢的向目标客户推广、宣传其产品与服务了。
又如，与其他售电商。9号文规定，售电主体可以采取的购电方式包括“向发电企业、通过集中竞价购电、向其他售电商购电”。在售电主体向其他售电商购电的情况下，相应的权利义务、经营模式又如何?
再如，与投资方……
需要考虑的问题实在是太多，观茶君脑子已然转不开了。业务的问题暂时先放一放，术业有专攻，待观茶君先招贤纳士，吸纳专业人士后再议吧!
