展望未来，美国的电网商业模式必须考虑到市场新成员已从消费者变成生产者，配电所扮演的角色也从供应商变成分布式发电和能源资源的高度协调者。传统公共事业的商业模式可能会受到收益减少、成本增加、低盈利潜力的威胁。监管机构可能需要考虑新的费率结构，确定如何才能最好地回收智能电网的实施成本，同时在用户和第三方商家中公平分配电网管理和维护的费用。
为有效地整合数以千计的新设备和市场参与者，电网电力公司需要具有复杂的通信和IT技术的先进控制系统。这需要更复杂的智能电网，在高度分布式能源和负荷之间随时管理电流，同时保持高标准的可靠性和恢复力。可能需要一个能源框架，其中公用事业、消费者和其他市场参与者可以找出最好的技术、配置和系统设计，优化功率流和地区市场的金融交易，同时系统还能保持更高的稳定性和效率。
长期的投资策略，可以考虑优化技术和资产部署，从而协调可靠性、效率、经济性和环保目标的利益竞争。马萨诸塞州公共事业部门已经提出，每个配电公司开发并提交一个电网现代化的10年战略计划，包括减少停电影响、优化需求量、整合分散的资源、提高员工素质和资产管理。要实现这些目标，需要一个协调战略来平衡对最佳电网设计的竞争。
随着可并入电网的可再生能源和分布式能源量的增加，颠覆性的挑战即将来临，这需要一个日益智能化的高级电网。公用事业机构在部署新的信息管理和控制系统时，互操作性和系统集成的挑战将会持续。美国还将面临许多长久性的挑战。短期内，促进未来电网现代化将需要决策者考虑技术选择、成本回收机制和投资规划周期，以确保清洁、经济、可靠、安全的电力输送目标。
