与此同时，各大家电企业也在积极布局。海尔早在2014年就推出了“U+”平台，可以大量接入第三方厂商的产品，用户可以通过APP随时随地对自己的智能家居进行控制；格力空调宣称，2015年将建立以光伏空调为中心的智能环保家居立体式应用；TCL也提出了“移动+云联网”、“产品+服务”的“双+”战略，以互联网思维开发极致体验的智能产品与服务。
一些更为传统的家居企业也在寻求突破。2015年4月，罗莱家纺和梦洁家纺先后发布公告称，与和而泰智能控制股份有限公司签署了协议，将在智能睡眠、智能家居领域展开合作。罗莱家纺负责人表示，将结合智能传感、移动互联、无线通讯等技术，以睡眠健康监测及相关增值服务为入口，在智能家居、大健康、大数据等方向进行战略布局。
行业转型智能先行
家电企业是智能家居产业的核心推动力量。受制于宏观经济形势和房地产市场的影响，我国家电业整体增长乏力，其中竞争最为激烈的电视业更是在今年首次出现负增长。
在此背景下，如何转型升级，寻找行业新的发展路径和爆发点，成为关键。用“互联网+”改造传统模式、探索新业态、跨界合作已成为企业共识。在与互联网的融合实践中，“互联网+”给传统家居行业带来了产品智能化升级、互通互联以及盈利模式的再造，最终构造起一个智能家居的新生态。
去年，长虹发布的中国首款三网融合智能电视CHiQ电视宣告着长虹家庭互联网战略正式落地，随后一系列CHiQ产品的落地让长虹重新定义了智能家电。从此，长虹实现了从产品设计到制造、从营销手段到品牌重塑、从组织架构调整到信息化平台搭建的全方位转变。不但将智能化、网络化和协同化确立为“新三坐标战略”，还启动实施大数据、云平台等核心配套项目，试图构建“终端+数据+内容+服务”的新商业模式。
在美的推出的智能整体厨房策略中，将油烟机、灶具、消毒柜、微波炉、烤箱、蒸炉等厨房电器和橱柜整合在一起，并通过智能控制系统APP对其进行整体的智能化控制。“整体智慧家居的背后，是企业商业模式的改变和价值链的延伸。”美的智慧家居研究院院长毛宏建表示，美的未来将通过引入电子商务、智慧家居助手等手段，改变家电销售及家电关联产业的商业模式，同时以家居生活服务模式提升企业的软实力，为企业寻找重新增长的路径和空间。诸如此类基于互联网的智能家居应用，已经成为行业企业争夺的新战场。
