首个超高压基层局负责建设管理的500千伏新建变电站
据了解，为加强基建力量配备与培养，超高压公司在2014年开始实行基建属地化管理，部分交流工程交给超高压局进行管理，如靖西输变电工程的建设就是由百色局负责。
“人员经验不足，建设工期时间短，工程涉及点多面广，这些都是我们面临的难题，对我们来说都是不小的考验。”曾建明说。
“最主要的还是天气因素影响大，特别在四通一平施工阶段。土壤天然含水率高，进度严重受阻，对后续的土建施工及设备交安影响巨大。” 靖西项目部副经理许坤介绍，“由于今年上半年南方多雨，工程建设期间，178天的四通一平工期，下了整整100天的雨。由于回填土含水率太大，压实度不达标无法施工，加上摊晒回填土的时间，有效施工天数40天都不到。”
为了解决这个难题，项目部集思广益，并召开了专家评审会，采取了在每一层回填至3米的地方铺设碎石层和盲沟，相当于给土层加了一条排水暗沟。原本需要翻晒三天的填土，翻晒一天就可以用，把耽误的工期才抢了回来。
据了解，靖西变电站为了与500千伏滇南二回送出工程同时投运，工期需要提前4个月。为了确保工程进度和质量，在距离投运102天的时候，公司百色局还启动了“百日攻坚”活动，项目部梳理25项重要工程节点，按照关键节点一步步攻克，终于确保工程按期投产。陆群说：“建成一个工程，锻炼了一支队伍。虽然过程是辛苦，但相信结果是圆满的。”
百色局变电所运行、检修人员自5 月8日进场开展筹备工作并成立靖西工程临时党支部，12名运行人员与15名检修人员跟踪设备调试验收、梳理设备台账、编写运行规程和作业指导书、应急预案等。验收中不再是先填写表单，事后录入，施工单位开展设备调试和试验的同时，实现了记录电子化。百色局验收人员实时跟踪，保证了数据同步移交，这在公司工程验收中属首次。至6月28日，验收组共发现问题724项，消除684项。
