随着新电改的推进，观茶君相信清洁能源占比高的发电企业将获得更大的发展空间和盈利空间。
6、借助互联网+等新技术，利用发电企业的技术优势，开展辅助性服务。
对于发电企业来说，开展节能服务、合同能源管理等辅助性服务具有天然的技术优势、人员优势、信息优势，是其他主体——电网企业除外——所不具备的。但关键是要开发利用好这些优势，才能将优势转为胜势。观茶君认为，互联网+时代已经开启，互联网、大数据等新技术的应用，物联网的广泛建立，都将为发电企业开展辅助性服务提供技术支撑;而结合了新技术的辅助性服务必将成为发电企业新的业务增长点。
7、对供电区域进行分析，找准试验田。
关于电改更有可能在哪个区域——国家电网的供电区域还是南方电网的供电区域——快速推进的问题，坊间亦有不同意见。但观茶君与业内人士交流后，更倾向于认为在南方电网快速推进的可能性更大。理由很简单：一是南方电网本身就是02年电力体制改革的产物，肩负着为电改探路的重任——说到这里观茶君觉得有些悲哀，因为似乎很多人已经忘记这一点了，甚至一味地将南网与国网放在一起比来比去，恰恰忽略了他们的出发点本来就是不一样滴嘛…另一个理由更简单，中国的改革开放本来就是从南方区域开始的，人们的改革意识更强，更容易接受改革。
当然，也不排除在国网供电区域首先突破的可能性，尤其是上海、天津等自贸区快速推进的地区和改革意愿特别强烈的地区。
对于上述地区，观茶君建议发电企业予以重点关注，并将其作为开展试点工作的重点区域。
8、有序竞争、合作共赢，重新调整与其他主体之间的关系。
新电改之后的电力市场里，不仅有发电企业、电网企业、电力建设企业，还有大用户、售电公司、辅助性服务企业等等多个类型的新主体，相互之间的关系有竞争有合作，将会非常复杂。届时，如何调整各个主体之间竞争与合作的关系，将会考验包括发电企业在内的各个主体处理问题的能力，也考验监管部门的管理水平。
