专家组组长、华北电力大学教授曾鸣介绍说,能源互联网路线图以问题为导向,确定中国“互联网+智慧能源”的定位、目标、功能以及需配套的政策建议。
“中国能源互联网涉及的问题很多,不可能全解决,但可以用开发能源互联网的技术解决其中一部分,因此我们叫它行动计划。”曾鸣说,有两大问题是能源互联网必须解决的,横向多源优化互补,即石化能源、风、光、电,一二次能源协调;纵向生产、运输、使用、储存链条在规划和运营层面的优化。
“更为重要的是,电改细则和配套文件在出台过程中仍有不少争议,能源互联网使得电网更扁平化,从技术上缓解交易机构、调度、售电等矛盾。因此,能源互联网建设必须考虑电改的问题。”曾鸣说。
曾鸣介绍说,实现上述目标,需要互联网平台的支持,因此在确定互联网+智慧能源具体开发项目后,就需要国有和大量民营企业参与,要根据这些原来技术背景、基础优化组合成立产业联盟。成员以电力行业为主体,既包括BAT这样在互联网领域有成功实践的巨头,也少量涉及其他能源类公司。
上证报记者获悉,能源局委托的调研组除了调研国家电网[微博]公司的智能微网和储能项目,亦将调研阳光电源、北京科锐等民营企业。
中国模式轮廓初现
中国能源互联网的探索从2015年才刚刚开始。在这条路上,美国和德国已经走在前列。
美国电气巨头GE将电力发、输、配、用、电等全过程物联网,撮合发用电交易,并开展维修、节能等增值服务,其能源管理收入规模已达440亿元。Google收购Nest介入智能家居能源管理领域。德国有1100多家售电公司,围绕光伏、储能、电动汽车领域衍生出各种创业型公司。
对于中国而言,前行者的经验可以借鉴却难以复制,中国居民电价低、工商业电价较高的特殊情况,以及国家电网一家掌握输、配、售的垄断局面,导致市场活力不足。
新电改,是最好的契机。以售电为例,电改文件出台两个月来,新的售电公司如雨后春笋般成立。截至目前,深圳、江苏、山东、黑龙江等地已注册了10余家售电公司。
当市场参与者逐步增多,能源的扁平化才有可能实现。
