记者：在您看来，中国能源企业在“走出去”过程中，应如何规避风险?
尹镇龙：中国能源企业通过实施“走出去”战略，在国外取得了很大成绩。同时，因为我们对所在国的政治制度、法律法规、文化习俗、自然环境条件、专业规范规定、语言等不熟悉，对相应的风险识别和重视不够，再加上自身能力局限等因素，也出现了一些问题。
为了避免类似问题的发生，我们首先要提高自身能力，尤其要提高对风险的识别和管控能力。具体来说，要做好四方面工作：一是开发项目的选择要与国家之间积极主导的方向一致，依托政府支持来减少政治风险;二是在项目开发前期策划阶段做足功课，在技术标准、法律条文、安全保障等方面比国内项目投入更多精力;三是积极利用当地的人力及社会资源，推动本土化运作，并在项目实施全程切实保障中资公司员工人身安全;四是充分发挥国家外事部门及行业协会等集体的优势，及时发布典型案例和风险警示。
记者：在推进能源革命的大潮中，电力设计企业将发挥何种作用?朝什么方向发力?
尹镇龙：在工程建设期间，要把能源建设发展的新观念、新技术、新方法、新材料、新设备等应用到工程中去，就需要设计者通过分析研究把相关内容反映在设计蓝图上。从这个层面上讲，设计在能源建设中起到了龙头作用。
设计企业要发挥好龙头作用，就需要加强自身能力建设，以创新为驱动力，积极采用领先技术，把节能环保、绿色能源理念贯穿到设计全过程，积极转型升级，以新能源、智能电网、海外电力设计市场开发等方面为抓手，为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
