在新的形势下，要求电力企业在更高层面上来实现“以电力用户为中心”，不是简单地听电力消费者需求、解决消费者的问题，更重要的是让消费者也参与到能源生产消费链条的每一个环节中，让消费者能够自主选择所用电力来源，并且允许消费者不仅消费电力，还能利用自家的分布式光伏电站生产电力，销售电力，打造一个开放的生态体系，吸引更多的参与者进入能源价值链，就像互联网行业一样，汇集全社会的智慧，电力企业才能和用户共同赢得未来。
坚强智能电网和分布式光伏仅仅是建设能源互联网的必要硬件，在互联网时代，比硬件更重要的将是“软件”，能源企业的思维模式将需要基于互联网实践而重构。
能源互联网打破了行业中的信息不对称，极大提高了传统能源电力系统的效率，降低了成本。
不过，能源互联网的价值远不止于此，更深远影响来自思维方式的革命，这将是一种全新的思维模式，核心是以“全连接”来重构能源企业的思维模式，电力消费者和发电企业之间、发电企业和电网之间、电力消费者和电网之间，以及服务企业和消费者之间，都是全连接的。
能源企业的商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等，都必须以互联网的时代特征为出发点进行重构。能源互联网，不是简单的能源+互联网，不是仅把互联网作为工具叠加在电力或者其他能源行业之上，重构能源电力企业的思维模式是最重要的，因为思维决定了行动和方向。
在能源互联网时代，信息和数据的经营是能源和电力企业的核心竞争力之一。数据挖掘和分析能力至关重要，基于大数据分析，能源电力企业可以做到对消费者的深入洞察、提供精准的服务和营销、获得科学的管理决策能力、最大化资产效能、最小化污染和温室气体排放。
互联网时代不可逆。顺应世界大势，以互联网思维、借助先进ICT技术和能源电力技术，实现能源产业链的数字化重构，在能源互联网时代，无论是发电企业，输配电企业，售电企业，还是服务企业，无论是大公司，还是小公司，首先必须是一个高科技企业，不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在信息时代是没有生存空间的。
顺应趋势，建立优势，不仅是能源企业，更是所有个人，企业以及国家赢得未来的必然选择，因此中国必然要走向能源互联网之路，必然要走向互联网+Everything的时代。
(曹寅系迈哲华投资管理咨询有限公司 (The Martec Group)咨询总监)
