能源行业混改力度进一步加大。
进一步剥离国有油气企业办社会职能，还原其企业的本质职能。例如，扩大国有油气企业“三供一业”的分离移交试点范围;推进企业离退休人员社会化管理;对原先由企业举办的医院、学校、非专业类消防资产等社会性事务采取关闭、改制、统一管理或移交政府等多种处置方式进行分类处置。
继续深化油气企业市场化经营机制的改革。例如，适当扩大市场化选聘企业经营管理人才的比例，采取股票期权、限制性股票、岗位分红权等方式建立长效激励约束机制，建立一个能够合理流动，优胜劣汰的企业人才利用机制。
出台具体举措让非国有资本既能“进得来、留得住”，还能“过得好”。能源行业混合所有制改革并非简单让非国有资本进来壮大其自身的资本实力，而应相互发挥自身优势，取长补短，最后达到资本配置和运行效率“双提高”，国有和非国有资本“双赢”的目的。
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