“新阶段”战略
ABB于2014年9月发布了2015-2020“新阶段”战略及财务目标，旨在依靠其领先的电力和自动化业务组合进一步推动可持续价值的创造。该战略的制定基于ABB三大重点关注领域，即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。
作为盈利增长的关键所在，ABB将把业务重心转向提升竞争力及有机增长，并降低风险。公司将通过推行PIE战略(扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新、开拓新的市场领域)推动有机增长，进一步增强在技术、服务和软件领域的竞争力，并通过将商业模式与ABB核心竞争力更紧密联系等方式来降低经营风险。公司也会通过战略收购和建立合作伙伴关系对有机增长进行补充，最近宣布的与日立公司建立的战略伙伴关系就是开拓市场领域的实例。
在压缩成本和提升服务质量方面，ABB通过不遗余力的项目执行取得显著成果。公司希望在ABB内部通过建立一个领先的运营模式取得更大成绩，该模式首先从提高白领生产力、净营运资本管理和质量等方面入手。展望2015年，电力系统业务部门“步步为赢”计划仍将是重中之重，而集团内部各项重大变革也将在“千日计划”下陆续展开，该计划将推动和协调所有业务部门和地区的变革。公司已明确将这些战略目标将与新的绩效管理和薪酬模式挂钩。
在以业务为主导的跨部门合作方面，主要目标是加大对市场与客户的关注，简化组织架构以便公司内部更好协作。为此，ABB已经将全球8大业务区域精简为3个，并由执行委员会成员直接担任区域负责人，使公司更加贴近市场。同时，公司明确了岗位和责任，比如全球业务将由各个业务部门全面负责推动，并落实相应流程以加强业务为主导的跨部门合作。
公司已打下成功执行战略的基础。“新阶段”战略的方向和目标已确定，并通过广泛传播细化到各业务层面。新的组织架构也已到位，其中包括“千日计划”项目组和集团范围1000名领导者的任命。
“新阶段”战略包括如下财务目标：ABB期望在2015-2020年期间，每股运营收益年均复合增长率达到10-15%，现金投资回报率达到15%左右。公司销售收入在此6年内每年同比增长4-7%，高于预期的GDP和市场增长速度。ABB还计划在此期间稳定提高盈利水平，将运营息税及摊销前利润提高到11-16%区间，同时实现90%以上的年均自由现金流转化率。新的财务指标已于2015年1月1日生效。对电力系统业务部门的利润率目标将在其完成“步步为赢”计划之后于2016年1月1日生效。
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