人力资源集约化是“三集五大”体系建设中最为复杂、最难控制而又最为核心、最为关键的变革实践。按照公开、公平、公正的原则，公司各级组织通过各种渠道、各种方式公开、公示组织机构设置及定岗、定编、定员情况，在“双向选择”的基础上，空余留置岗位实行公开竞聘和干部选拔。
在此背景下，国网吉林电力深入推进人力资源“六统一”工作，总结人力资源需求预测模型设计经验，建立了一套行之有效的财务专业人员补员模型，并在毕业生需求计划中进行了应用。预计到2018 年末，国网吉林电力全民财务人员总数约746 人，较现有人员减少84 人，与现有财务定员相比，人员配置水平更趋于合理。
通过“三集五大”体系建设，公司人财物核心资源可控能力、优化配置能力显著提升。人力资源实现内涵式发展，各级机构定员精简37.2%，各级负责人精简28.7%;财务资金归集率提高16%;物资集中招标采购总金额提升98%，从“三集五大”前的1863 亿元增长至2014 年的3690 亿元。
科学发展刷新纪录
能否促进电网科学发展，是评判“三集五大”体系成效的重要标准。新体系破解了传统条块分割式规划、计划管理模式难以适应全国统一电力平衡模式的要求的问题，能够很好地适应坚强智能电网加快发展的需要。
“三集五大”改变了原有规划管理分散局面，加强了电网的统一规划，保障了电网工程经济性。单位电网投资增售电量较体系建设前提升27%，规划工作效率大幅提升。
国网冀北电力在大量历史数据的基础上充分调研，创建了行业容量利用小时预测模型，提出了全新的售电量预测管理办法。2013 年前三季度冀北公司总容量利用小时数1638 小时，同比下降45 小时，影响售电量减少28.56 亿千瓦时。通过对后市的观察，预计四季度钢材价格仍处于低位震荡的局面，该公司科学判断四季度容量变化，预测2013 年售电量为1367 亿千瓦时，据此提出售电量计划调整建议，与实际发生值基本相符，为售电计划的调整与安排提供了更加准确、科学的判断依据。
