管理层级压缩后，总部分部一体化运作不断深化，实现总部分部日常工作、流程管理、技术支撑、制度标准、绩效管理和人员管理一体化，分部在调度管理、电网交易、审计业务、安全稳定等方面的协同支撑作用不断增强。县公司管理职能逐步优化，市辖区的供电机构全面裁撤，由地(市)公司统一管理和实施。
围绕着“做强国家电网公司、做优省公司、做实地(市)公司”的定位，各层级功能定位更加明晰，核心业务与核心资源管理权限逐步集中，总部的战略决策、资源配置、管理调控中心的地位更加突显。省公司管理能力和业务力量更加充实，业务实施和专业支撑机构更加完善，作为中间管理层和业务组织层发挥承上启下的骨干作用。地、县公司侧重业务操作实施，协同化运作有序推进，管理基础不断夯实。
组织架构扁平化后，公司组织有序度显著提升，信息穿透力显著增强，组织运作规范性大幅提高。国家电网公司所属27 家省公司、328家地(市)公司、1504 家县级公司全部完成机构和人员调整。各级累计精简机构8700 余个，精简率达到37.2%;压减各级负责人职数4.14 万人，精简28.7%，通过对组织时效和组织规范的综合度量，测算得出组织有序度提升41.5%，为实行集中高效管理、持续提升管理水平奠定了
坚实的组织基础，建成了集约管控范围广、程度深、质量高的战略运营型集团管控体系，集团化运作的企业格局全面确立。
集约高效
企业的核心资源是企业发展的命脉。核心资源利用得好不好、效率高不高，直接反映了企业的经营管理水平和可持续发展能力。公司的核心资源主要包括人力、财力、物力等三个方面的资源。
但无论是人力、财力还是物力资源的管理变革，都面临着巨大的挑战。变革前，国家电网公司人员总量大、用工类型多，调整结构难;资产体量大，资源配置难;物资资源多头分散，采购没有形成规模效应，仓储配送资源缺乏统筹管理等问题突出。也就是说，公司在人、财、物的利用上总体效能不高。
面对千头万绪，公司提炼出了一个关键的重点：集约化。集约化管理的意义在于通过实现规模效益，提升管控力度，加强与各项业务之间的协同，有效解决公司管理“散”的问题，从而有力提高公司集团化运作能力，带来效率效益和服务水平提升及管理规范透明。“三集”管理，就是要力求通过对人、财、物的集约化管理，协调推进各类资源的优化整合。实施“三集”管理，就是要在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益，为实现企业发展再上新台阶提供坚实的物质保障和运作平台。
